为企业觅英才 为人才搭平台
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上海一家做了三十多年的糕点老字号想年轻化，品牌电商总监的岗挂了九个月，面了四十多人没一个对路。懂老字号的人不懂流量，玩流量的人看不懂老字号，卡在两套语言互相听不懂。上海百猎猎头把池子扒到传统渠道加新零售的交叉地带，落地一位在快消大厂做了八年、又自己做过私域的人。老字号焕新，先要过人才这一关。
案例故事上海一家eVTOL公司，适航岗挂了快一年没人接。全国能干这活的人两只手数得过来，卡点不在技术，在跟民航局打交道的经验。上海百猎猎头把池子从航空圈扒到跨界，落地一位从民航系统提前退下来的老法师。新赛道难招的岗，多半是池子本来就小，不是企业不行。
案例故事上海张江一家模拟芯片公司，一个模拟芯片设计总监岗位招了十个月，简历来了两百多份，面试了二十多人，却始终定不下来。上海百猎猎头接手后重新拆解岗位、拓宽寻访池、用白板题验证候选人的真实手艺，三周锁定一位大厂退下来的资深工程师。难招的岗位，多半不是没人，是定义错了。
案例故事上海一位乙方安全工程师做了八年渗透，想转甲方求稳，却连栽三场面试：甲方问的不是怎么攻，而是制度怎么写、合规怎么落。上海百猎猎头接手后没让他补技术，反把他八年里做过的等保整改、应急演练、合规报送这些不起眼的活翻出来，重新定位成又能打又能管的人。一个月后，他落地上海一家金融科技公司做信息安全负责人。
案例故事手术机器人、影像设备、介入耗材，上海医疗器械的订单越来越多，研发岗却常年招不满。上海百猎猎头翻案例库发现，卡点不在工程师数量，而在临床和工程之间缺个翻译：既要懂机械软件算法，又要听得懂医生说的手感、稳定、定位。这种复合人才稀缺，企业互相挖、跨行业挖还是不够用。这篇拆开讲上海医疗器械缺人到底缺在哪，企业该怎么招，工程师又该怎么进。
案例故事张江一家创新药企的研发干了十年，赶上融资寒冬被裁。他想转行做医药投资，却总被一句「只会做实验、不懂商业」挡回来。上海百猎猎头接手后发现，他真正值钱的是十年练出的「判断一个药能不能成」的能力，于是把实验室语言翻译成投资圈的话，最终帮他落地一家医药基金做技术型投资经理。这篇复盘研发转投资的全程。
案例故事在硅谷做了八年AI产品的产品总监，因为父母年纪大、孩子要上学，决定回国落户上海。他以为硅谷大厂的履历回来随便挑，结果投了三个月、聊了十几轮，一个offer都没有，被嫌太贵、不接地气、怕待不住。上海百猎猎头接手后没急着投简历，先帮他重新定价、把硅谷话翻译成国内听得懂的话，最终他落地一家行业大模型公司做产品负责人，薪资比预期还高。
案例故事在恒隆卖了七年奢侈品的店长，管过单店年销过亿，行业降温门店缩编后重新找工作，却被嫌太贵、只会伺候有钱人。上海百猎猎头接手发现，问题不在能力，在经历被写窄了。我们把「店长」拆成高端客户运营、单店损益、团队SOP三类可迁移能力，重新给她定价，最终她落地珠宝品牌做全国零售负责人，薪资不降反升。这篇复盘全过程，聊聊高端零售的人转行能去哪。
案例故事数据进了上海数据交易所，能定价、能买卖、能入表，但会做这件事的人却没跟上。百猎猎头公司帮上海一家企业招数据合规负责人，前后面了二十多个候选人，律师不懂技术、工程师不懂法规、业务不懂合规。本文复盘这个岗位为什么这么难招、对的人散在哪，聊聊新岗位稀缺背后，人才到底该怎么找。
案例故事上海要建国际航运中心，码头、船队、航线都不缺，缺的是一小撮既懂二手船估值、又能搭融资结构的人。上海百猎猎头接手一家船舶融资租赁公司的资产总监寻访，前后折腾了八个月，把国内船东、租赁公司、银行航运部翻了个遍，最后从一家船厂把人捞了出来，这篇拆开航运与金融之间这道人才夹缝。
