为企业觅英才 为人才搭平台
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上海一家做动力电池结构件的公司要招大客户总监，上海百猎猎头前后推荐了9位候选人，全在终面同一道题上折了。这道题考的不是简历上的能力，而是老板没写进JD的隐性要求。文章还原这个案例的来龙去脉，说说企业为什么越说不清自己要什么，越容易在最后一轮亲手筛掉真正合适的人。
案例故事上海一家家族办公室要招投资负责人，简历漂亮的候选人接二连三被老爷子否决，最后拍板的人却是简历最不起眼的一个。上海百猎猎头复盘发现，真正的门槛不在投资能力，而在能不能坐下来用上海话聊几句、让老爷子觉得是自己人。高净值客户身边的核心岗位，信任和文化认同往往比简历更重要。
案例故事上海一家短剧公司想做出海赚美元，钱融到了，团队也扩了，唯独海外发行负责人这个岗招了快半年没下文。难的不是没人，是两边的人都差了半截：会投国内流量的不懂海外渠道，懂海外广告的又看不上短剧这行。上海百猎猎头接手后没死磕简历库，把寻访方向转到游戏出海圈，最后找到一个既做过海外买量、自己也刷短剧的人。入职三个月，北美区投放ROI翻了个跟头。
案例故事他上一款创新药死在临床三期，项目被砍，人也跟着离开。很多药企一看这段失败经历就犹豫，上海张江一家创新药企却抢着要。上海百猎猎头接手后没被这行字吓住，把人约出来聊了三回，把利弊一条条摊开讲清楚，客户聊完当天就拍板。创新药这个行业，真正值钱的，是失败过还扛得住的人，而不是简历永远漂亮的人。
案例故事上海一家脑机接口公司要招技术负责人，要求既懂神经科学又会做芯片硬件，自招半年面了二十多人，全卡在两类人各占一头。上海百猎猎头接手后没急着找全能人才，而是先拆岗位、重画画像，最后从医疗器械圈把人找了出来。这篇案例复盘跨界岗位该怎么招，供同样在招复合型人才的企业参考。
案例故事上海一家芯片公司面了两个月的研发负责人，薪资、职级、期权都谈妥了，最后一步卡在落户上：候选人孩子要上小学，户口成了硬条件。公司以为没有名额，候选人以为公司不肯解决，两边各说各话。上海百猎猎头接手后把落户条件拆开看，才发现卡点不是户口本身，而是「什么时候能落」没讲清楚。这篇案例，讲这个坎怎么迈过去。
案例故事上海一家做自动驾驶的公司，融资到账要扩团队，算法总监岗挂了九个月没人接。上海百猎猎头接手后发现，来面试的人手里都有别的offer，先问的不是薪资，是车队多少辆、真实路测多少公里、数据能不能回流。陪着跑了几轮面试才看懂，这批人缺的不是钱，是确定性。这篇复盘想讲清楚自动驾驶抢人的门道：钱只是入场券，离落地多近才是胜负手。
案例故事邮轮复航后，上海吴淞口母港的船期排得满满当当，一家邮轮公司却卡在收益管理总监岗上，招了大半年没人接。上海百猎猎头把岗位拆开一看，卡点不在市场没人，而在把「邮轮经验」当成了硬门槛。最后从航空公司收益管理部挖来一位，六周敲定。这篇复盘这单怎么走通，也聊聊邮轮经济回暖后的人才缺口。
案例故事上海一家人工智能公司收到数据合规整改通知，三个月内要补上合规负责人。岗位挂出去，简历不少，能对上的没几个。这个岗位太新，既要懂法律又要懂数据业务，市面上几乎没有现成的人。上海百猎猎头从律所数据合规组里，挖到一个做了八年、一直想转甲方的律师，四周落地，他成了公司第一位合规负责人。这篇案例，复盘这个还没定型的新岗位怎么招。
案例故事今年上海演出市场火热，演唱会一场接一场官宣，票越卖越快，主办方最头疼的却是幕后的人招不齐。一家演出公司招运营总监，岗位挂了大半年、面了二十多人没落地。上海百猎猎头把岗位拆开，发现卡点在把「懂演出」当成了硬门槛，最终从体育赛事和文旅演艺行业跨界找到对的人。本文复盘这单，聊聊演出经济起来后人才缺口到底在哪。
