一个岗位，两条要求都压到一个人头上

客户的需求是周三下午发过来的。上海一家做脑机接口的公司，天使轮和A轮都到位了，产品进了动物实验阶段，技术负责人这个坑却空了大半年。JD写得不算长，可每一条拎出来都沉：要懂神经科学，能看得懂脑电信号、说得出神经电生理的门道；又要会做硬件，能把信号采集芯片、前端电路这一套从头搭起来。我们几个顾问传阅完，互相看了一眼。这种岗位，全国真能对上的人，掰着指头数得过来。

面了二十多个，两类人都只占一头

客户自己也不是没使劲。半年里，他们在招聘网站挂过，也托人内推过，前前后后面了二十多个人，结果整整齐齐分成了两拨。一拨是搞神经科学的，博士、博士后都有，聊起脑电、皮层电位头头是道，可你问一句低功耗采集芯片的噪声怎么压，他接不上。

另一拨是芯片和硬件出身，画版图、调电路一把好手，可你让他说说脑电为什么要采到微伏级别、肌电干扰怎么剔，他就开始绕。两拨人各占一头，没有一个两头都通。

创始人死活不肯拆：我就要那种人

我们本来以为，问题是市场上没这种人。直到跟创始人聊了两次，才发现根子不在外面，在那个岗位本身。创始人技术出身，对这个岗位有执念，他要的是“一个人”，一个能同时带着神经科学团队和硬件团队往前走的通才。我们试着提了一句：要不要拆成两个岗位，一个管算法和神经科学，一个管芯片和硬件。他当场否了，说团队还小，养不起两个负责人，再说这种全栈的人他见过。我们没争，先把单子接下来。

把JD拆开，问题自己浮了出来

接了单，我们没急着满世界打电话，先把那份JD一条条拆开，做成一张表：哪些是硬门槛，哪些其实可有可无。拆完我们自己都愣了。真正要求“神经科学加芯片”两头都上的活，其实只压在信号采集那一小段；剩下的大部分工作，落在各自专业里。

换句话说，这个人不必把两个专业都做到极致，他得是那个能把两个领域的话互相翻译过来的人。定位一变，找人的池子也跟着变。

换个池子找，人从医疗器械圈浮出来

搜索的网，我们从“脑机接口圈”扩大到了医疗器械圈。神经电生理设备、脑电监测、术中神经监护，这些公司里有一批做硬件的人，天天跟脑电信号打交道，名字不叫脑机接口，底子却是一套东西。几周后，一个候选人浮出来：在南方一家脑电设备公司干了六年，负责过采集前端，本科学生物医学工程，硕士又啃了集成电路。两头都能接上话。推到客户面前，创始人聊了两个小时，当场拍板要了。

人到岗三个月，创始人才说了实话

人到岗后，我们跟进了三个月。团队理顺了，动物实验那条线也重新跑了起来。有次饭桌上，创始人说了句实话：他其实早知道市面上没有那种“一个人顶两个人”的人，就是不甘心，也怕拆了岗位显得自己没想清楚。我们没戳破。这单后来成了我们内部常提的例子，有些岗位招不到人，缺的不是人才，是把岗位本身想得太满。

这类“跨界岗位”的坑，上海百猎猎头踩过不少。很多时候，卡点不在候选人身上，而在岗位画像写得对不对。猎头服务这边可以先帮你把JD拆开看，寻访流程每一步都可查。想找同类案例，可以翻翻案例故事，或者直接看联系我们。