为企业觅英才 为人才搭平台
为企业觅英才 为人才搭平台
招业务负责人，百猎猎头公司前后推了五位候选人，一轮二轮都顺顺当当，一到终面全被老板一句「感觉不对」刷下来，前后白忙了一个多月，岗位还一直空着。问题不在候选人，在老板那把说不清的尺子。本文讲一个真实案例：怎么把老板的「感觉」拆成能验证的用人标准，让终面以后不再凭运气卡人。
候选人技术过硬，四轮面试一路绿灯，眼看offer要落地，背调环节却出了岔子：前领导只留了一句「不合群，跟同事关系一般」。客户当场犹豫。百猎猎头公司没急着下结论，多找了五位共事过的同事交叉验证，才发现那句评语背后藏着一段落不了地的旧怨。人最终入职，如今带着一支团队。
三年前终面被刷的销售，评估表上只写了一句「太闷，撑不起场面」。三年后，同一家公司要招销售总监，百猎猎头公司把同一个人重新推了回去，这次他带着二十人的团队和几千万业绩回来，当初刷他的面试官成了他的下属。本文复盘这场回旋镖，说说招聘判断为什么会有保质期，企业该怎么看待被拒过的候选人。
全职在家带娃三年，孩子上了幼儿园，她想重回职场，投出去的简历却大多石沉大海，偶有面试，也逃不掉那句「这三年你在干嘛」。空白期不是污点，怕的是空白背后没有故事。百猎猎头公司接手后没让她改简历，而是帮她把三年里带娃、理账、做社区团购的经历梳理成可迁移的能力，再讲成打动人心的故事。本文复盘这个案例，说说重返职场的人怎么把空白讲成加分项，企业又该怎么看这段空白。
老宋的offer早就谈好了，涨薪四成、职位升一级，眼看要签字，他人却没了消息。追过去才知道，跳槽这件事在家里炸了锅：父母怕折腾，老婆怕两地分居，全家开了一次会，一致投了反对票。百猎猎头公司没催他，也没替他拿主意，只把这笔跳槽的账一笔一笔摆到他全家面前，钱的账、时间的账、风险的账。最后他跳了，入职三个月没后悔。
老周在一家厂干了十二年，从操作工做到生产主管。效益下滑，他头一回想跳槽，简历却写满了「忠诚」「吃苦耐劳」，投了三十多家，一个面试都没有。百猎猎头公司没急着帮他投简历，先做能力盘点：管过多少人、良品率提了多少、技改省了多少钱。改完简历一周约来五个面试，他拿下一个比原公司高四成的offer。
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