人选过了终面，客户突然说不招了

目录

1. 终面过了，等来一句"不招了"
2. 问题不在人选，在编制没批死
3. 岗位放出来，HC不一定就是你的
4. 招之前，三件事先问清楚
5. 真撤岗了，怎么给人选交代
6. 常见问题（FAQ）

终面过了，等来一句"不招了"

客户是一家做家电的制造企业，要招供应链总监。岗位挂了两个多月，我们推过去一位人选，做了十二年供应链，带过六十多人的团队。电话初筛、两轮业务面、总经理终面，全过。终面当天，总经理当场说"很满意，尽快安排"。

我们这边松了口气，开始跟两边对薪资、对到岗时间。人选也跟老东家提了离职，交接都开始排了。

第三天，客户HR打来电话，语气有点虚："这个岗位，总部那边把编制冻了，暂时不招了。"

一句"暂时不招了"，前面全白忙。

问题不在人选，在编制没批死

事后我们把这条线捋了一遍，发现问题出在一个特别不起眼的地方：这个岗位放出来的时候，总部的HC其实还没最终批下来。

业务部门急着要人，先把岗位挂了再说。HR照着流程走，猎头照着单子找，人选照着流程面。所有人都以为这事已经定了，其实最顶上那颗钉子一直没敲死。

等到总部季度盘编制，一算账，把这个岗划掉了。前面的努力，说没就没。

岗位放出来，HC不一定就是你的

这单让我们长了个记性：岗位挂在招聘网站上，不等于这个坑真的存在。

业务想招，HR在招，都不等于编制批了。中间隔着预算、签字、总部的统筹，任何一环没落地，这个岗就是纸上的。越是中大型企业、越是有总部的公司，这种情况越常见。

招之前，三件事先问清楚

后来我们再接单，会先问客户几件事：预算到底批没批，这个HC是哪个签字人拍板的，还有中途真变卦了，人选那边怎么交代。

前两件问清楚，能躲开大半的坑。最后一件问清楚，是给候选人留条后路。人不能白忙一场。

真撤岗了，怎么给人选交代

那单最后，我们把实情跟人选讲了：不是你不行，是这家公司内部没定好。人选是明白人，没怪我们，但也确实糟心，他那边离职的话都放出去了。

我们做了两件事。一是帮他重新看机会，把另一家一直想谈的客户接上；二是把话跟原公司那边圆回来，能留就留，留不住也有个台阶下。

这事之后我们更信一条：招聘这行，一半功夫在找人，一半功夫在善后。

百猎猎头公司在做中高端岗位寻访时，会先把岗位的真实情况问清楚再动手，避免让客户和人选两头空等。有岗位要招，或者自己正处在看机会的阶段，可以找百猎猎头公司聊聊，电话 400-001-7166，也可以看看我们的猎头服务和案例故事。

常见问题（FAQ）

问：岗位编制被冻、不招了，猎头和人选该怎么办？
答：先把原因问清楚，是编制问题还是别的原因。如果是编制，短期等不来反转，赶紧给人选找下家，别拖着。百猎猎头公司遇到这种情况会第一时间同步候选人并启动备选，电话 400-001-7166。

问：企业怎么避免岗位招到一半被撤？
答：放岗位前先确认三件事：预算批没批、HC谁签字、中途变卦怎么善后。内部没对齐就先别急着放岗。想了解完整的岗位寻访流程，可以看我们的合作流程。

问：候选人的离职都提了，撤岗造成的损失谁来担？
答：正规的猎头服务会在流程早期就提醒候选人，未见正式offer前别急着提离职。真遇到撤岗，我们会帮候选人圆场并优先推荐新机会，欢迎联系我们，或致电 400-001-7166。