目录

1. 客户要挖的，是个干了七年的老员工
2. 聊到一半，他把总监的联系方式推了过来
3. 我们犹豫了一周，还是拨了那通电话
4. 总监走了，老周没等来他想要的位置
5. 两个月后，老周主动找了回来
6. 常见问题（FAQ）

客户要挖的，是个干了七年的老员工

这单子是一家做工业设备的公司下的，点明要一个懂结构又懂工艺的资深工程师，能带团队更好。我们顺着行业圈子找，把目光落到了竞对工厂的老周身上。

老周在对手那条产品线上干了七年，从画图做到带小组，履历对得上，就是一直没动过窝。我们原本以为这种「稳定」的人难挖，后来才知道想错了。

约老周聊，他答应得痛快。我们心里还高兴，觉得这单有戏。结果第一次通电话，他先没问岗位，先反问了我们一句：「你们觉不觉得，一个干了七年的人，早该升上去了？」

聊到一半，他把总监的联系方式推了过来

那次通话聊了近一个小时。岗位、薪资、团队，老周都问得细，但越聊越能感觉到，他压根没在评估新机会，就是来倒苦水的。项目被砍了两年，他手上的人被抽走一大半；三年没正经调过薪；让他窝火的是，去年空降了一个总监，跟他不对付，晋升彻底没了。

聊到后面他半开玩笑说：「你们与其挖我，不如挖我老板。他走了，那位置说不定就轮到我了。」我们当时只当是气话，没接茬。

结果第二天，老周真发来一条微信：一个手机号，一段背景介绍，外加一句「你们自己判断」。那串信息里，是他直属总监的薪资、脾气、跟老板吵过的架。我们盯着屏幕看了半天，心里挺不是滋味。

我们犹豫了一周，还是拨了那通电话

这事我们内部争了一轮。有人觉得不该碰，挖人归挖人，别搅进人家内部的是非；有人觉得线索送到手边，不用可惜。最后定了个折中：先了解，不主动推，合适了再说。

电话打过去，那位总监起初很戒备。等我们说明来意，他沉默了一会儿，说：「你们能找到我，说明有人递了话。」我们没否认。再往下聊，才知道他早就在外面投简历了，老板画了两年的饼，资源始终不给，他也熬到了头。

后面就顺了。不到三周，总监入职了同城另一家厂，职位升了半级。消息传到老周那边，他发来一句：「看吧，我早说过。」

总监走了，老周没等来他想要的位置

老周猜对了一半。总监确实走了，可空出来的位置没轮到他。老东家从外面请了个新总监，对方还带了两个旧部过来。老周等了两周，发现风向不对，主动去找老板谈，得到的答复是「再观察观察」。

再观察的结果，就是继续观察。老周后来跟我讲，那天从老板办公室出来，他第一次觉得，自己这七年可能真的白干了。

人到这一步，反倒不纠结了。

两个月后，老周主动找了回来

两个月后，老周主动打来电话，开口第一句：「上回说的那个岗位，还在吗？」这次他没有一句犹豫，谈薪、背调、入职，节奏快得不像话。

入职那天他请我们吃了顿饭，说了一句让我记到现在的话：「我原来以为是我在挑公司，后来发现是公司在挑我，挑来挑去，我差点把自己挑没了。」

复盘这单，我们想明白了一件事：跳槽别把赌注压在别人的位置上。老周本可以早点走，却把希望寄托在「老板走了我上位」上，结果多熬了两个月，还差点把心气熬没了。

这类「内部先裂、外部再挖」的事，我们库里攒了不少。挖来的高管，三个月就被自己人架空了是从另一个角度写同一件事；想系统看看我们怎么做寻访，可以翻百猎猎头公司的服务介绍，或者直接看案例故事栏目，有需求也可以联系我们，电话 400-001-7166。

常见问题（FAQ）

问：员工把同事或上司的信息推给猎头，你们会直接联系吗？
答：不会照单全收。线索送到手边，我们会先核实对方是否真有流动意愿，再判断要不要推进。挖人不等于搅是非，分寸感比成交更重要。百猎猎头公司处理这类情况有自己的流程，想了解的可以来电 400-001-7166。

问：为什么老周不早点跳，非要等总监走了才下决心？
答：很多人都有这种心态，总想等一个「完美时机」，比如等上司走了自己上位。可位置是公司给的，不是等来的。犹豫越久，机会成本越高。真要换环境，越早准备越主动，百猎猎头公司的顾问可以帮你把值不值得走、怎么走更稳理清楚，欢迎来电 400-001-7166。

问：企业怎么避免骨干「人在曹营心在汉」？
答：看几件小事——多久没调薪、项目是不是总被砍、空降的人是不是压过了老人。员工不会无缘无故把老板的联系方式递给猎头，这种动作背后藏着积攒已久的情绪。留人要在平时，别等猎头敲门了才想起聊。更多招聘与留人话题，可以翻常见问题，也可以直接打电话 400-001-7166。