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案例故事

招了十年人,轮到自己面试时他慌了

张晨光 · 高级人才顾问 · 发布时间:2026-10-26 18:14

📌 一分钟速读

编者按:百猎猎头公司做招聘这些年,见过太多候选人,也见过太多面试官。很少有人能同时把两张桌子都坐过一遍。这篇要讲的,是一位干了十年招聘的人:他筛过上万份简历、面过上千个人,直到自己成了候选人,才发现那些他挂在嘴边教别人的话,落到自己身上,一句都不好使。

目录

  1. 他面试过上千人,自己却没面过一回
  2. 简历第一关,他就卡住了
  3. 面试桌上,他最怕的问题来了
  4. 谈薪时,他一句话都说不利索
  5. 换张桌子,招聘这行该改改了
  6. 常见问题(FAQ)
同一个人,换到桌子另一边 当面试官时脱口而出的标准,轮到自己全变了样 坐在面试官那边时 简历超过两页,不看 答非所问,直接划掉 谈薪先把底牌亮出来 简历要写"做成了什么" 这些标准,他用了十年 轮到他自己面试时 简历对着空白文档,一夜没敲出一个字 "最有成就感的事",张口全是套话 对方一停顿,他就觉得自己答错了 谈薪支吾半天,报了个更低的数 一句都没用上

他面试过上千人,自己却没面过一回

他叫老陈,在一家中型企业做了十年招聘。简历从他手里过的,少说上万份;面试他主持的,也有上千场。他有一套自己的标准:简历超过两页不看,答非所问直接划掉,谈薪要先把底牌亮出来。

这套标准他用了十年,从没怀疑过。直到上个月,公司架构调整,整个招聘团队被裁,他成了候选人。

拿到离职通知那天,他回家打开电脑,对着空白的简历文档坐了一晚上。脑子里全是那些年的自己:这个格式不行,那个表述啰嗦。可轮到自己写,他一个字都敲不出来。

简历第一关,他就卡住了

他原以为写简历是件最简单的事。毕竟他看过上万份,好的坏的都见过。

可真动手,问题来了。十年经历要压进一页纸,他舍不得删任何一段;可全写上去,又觉得每一句都像他当年最烦的那种自我吹嘘。

他想起自己常对候选人说的一句话:简历不是写你做过什么,是写你做成了什么。这句话他讲过几百遍,轮到自己,才发现"做成了什么"这四个字,比想象中难得多。很多事做了就是做了,说不出一个具体的数。

面试桌上,他最怕的问题来了

熬过简历,面试这关更难受。

第一场面试,对方问他:"说说你最有成就感的一件事。"他愣住了。这个问题他问过无数候选人,也听过无数个标准答案。可轮到自己,他发现脑子里翻来覆去就那几句套话,说出来自己都别扭。

更难受的是,他开始琢磨对方的每一句话。面试官停顿了一下,他就在想是不是刚才答错了;面试官笑了,他又觉得是不是在笑话他。他当了十年面试官,从没想过桌子另一边的人,心里原来是这么个滋味。

这大概就是面试官越健谈,这个岗位越危险的反面:当候选人越沉默,心里翻腾的东西越多。

谈薪时,他一句话都说不利索

到了谈薪环节,他彻底露了怯。

他以前总劝候选人:别不好意思开口,该多少就多少。可真到自己谈,对方问一句"你期望多少",他支吾了半天,报了个比原来还低的数。

事后他跟我复盘,说那一刻他才懂,为什么那么多候选人会在谈薪时让步。不是不懂行情,是心里没底。怕报高了谈崩,怕报低了吃亏,更怕对方觉得他只认钱。这些小心思,他以前坐在对面的时候,从没替别人想过。

谈薪这个坎,栽过的人太多了。你面试候选人,候选人正在网上查你,反过来也一样,你心里那杆秤,也早被对方的反应给拿捏住了。

换张桌子,招聘这行该改改了

老陈最后没有回招聘这行。他去了一家做制造业服务的公司,转做业务。但这段经历,他逢人就讲。

他说,招聘这事最大的问题,是两张桌子之间隔得太远。面试官觉得自己在挑人,候选人觉得在被审。两边都累,两边都不痛快。

我们百猎猎头公司把这个案例记进了自己的复盘库里。它提醒我们:做寻访也好,做面试辅导也好,得先把桌子另一边的人当人。那些标准答案,其实都是人被逼到角落里硬挤出来的。

换个角度想,面试从来不该是审问,它是两个人互相确认合不合适的一次对话。谁先放下架子,谁就赢了。真到自己看不清的时候,找个靠谱的百猎猎头公司聊聊,电话 400-001-7166,比一个人瞎琢磨管用。想读更多故事,翻案例故事栏目。

常见问题(FAQ)

问:做了多年HR或猎头,转行求职有优势吗?
答:有,但要先过自己这一关。这类人最懂面试规则,也最容易栽在过度准备上,反而显得不自然。建议放下面试官视角,把自己当一个普通候选人,诚实讲经历。百猎猎头公司可以帮你做一次模拟面试,电话 400-001-7166。

问:招聘经验怎么写进简历才不空?
答:别写"负责招聘",写你招成了什么:一年招进多少人、关键岗位多久到岗、离职率降了多少。数字比头衔有说服力。写不出来的时候,正说明这段经历该被重新梳理。需要梳理,可以找百猎猎头公司,电话 400-001-7166。

问:面试时怎么解释"被裁"这段经历?
答:直接说,不绕弯。裁员是公司决策,不是你的污点。把重点放在那之后你做了什么、看清了什么,比解释原因更重要。想系统准备,可以看常见问题,或找百猎猎头公司,电话 400-001-7166。

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