一个总监岗，招了十个月

上海张江一家做模拟芯片的公司，规模不大，几十号人，产品在电源管理这块有自己的一席之地。去年他们想补一个模拟芯片设计总监，管设计、带团队、偶尔还要见客户。这个岗位挂出去之后，HR 就开始了漫长的找人。

十个月。简历收了两百多份，电话打了几百通，面试安排了二十多场。人来了又走，走了又等，岗位一直空着。老板有点急，但更怕将就：模拟芯片这东西，一个设计没做好，流片回来就是几十万的学费。

两百多份简历，筛不出一个能用的

问题最先出在简历这一关。两百多份简历里，一大半是沾边的：做过数字芯片的、做过 PCB 的、做过电源应用层的，都往「模拟设计」上贴。真筛出几个做模拟的，一聊，不是只做过单一模块，就是十年经验里有一半在写文档、做管理，手上功夫早生疏了。

还有更闹心的。有两个候选人简历写得漂亮，项目列了一长串，HR 都觉得稳了。结果一上手白板题，连带隙基准都推不明白。HR 后来跟我们说，那一刻她第一次觉得「面试」这关形同虚设。

JD 写的是两行字，要的是一个人

上海百猎猎头接手后，先没急着去捞人，先把这张 JD 拆了。这一拆，问题露出来了。

这个「模拟芯片设计总监」，JD 上写的是：熟悉模拟 IC 设计，ADC、PLL、电源管理都能碰，五年以上经验，能带团队。看着没毛病，实际要的是两件很难同时凑齐的事：一是能把模拟电路从零做到流片量产的硬手艺，二是能镇得住团队、扛得住客户和进度的管理力。这两种人，市场上各有一批，同时占全的，一只手数得过来。

岗位写得像「招一个懂技术的」，实际要的是「招一个技术带头人」。定义错了，后面怎么招都是拧巴的。

池子往宽了扒

想明白要什么人之后，我们不只在同行芯片公司里转，把池子往宽了扒。大厂里做模拟做了十几年、觉得上不去了想动一动的人，我们一个个聊；刚被裁出来、正在犹豫要不要回老家的资深工程师，我们也没放过；还往海外扫了一圈，华人里有一批做了二十年的老法师，愿意回来的不多，但不是没有。

一张白板题，先拦下「简历漂亮」的

找人的同时，我们做了一件很多 HR 不做的事：提前验证手艺。我们给短名单上的候选人发了一套白板题，不考证书，就是几道模拟设计的基础题，看你能不能真的动手推。这一关拦下了不少人，也筛出了真货。有个候选人自己说「十年没手推过公式了」，做完题反而松了口气，说终于有人问点实在的了。

落地：大厂退下来的老法师

最后锁定的这位，在华东一家大厂做了十五年模拟设计，从 LDO、DC-DC 到 PLL 都扛过，去年被裁，正在老家看机会。白板题他做得干净，聊起流片失败的经历也不藏着掖着，说「我趟过的坑比这家公司还多」。

我们把他和这家创业公司牵上线，两边聊了一个下午，当场拍板。十个月没招到的岗，从接手到到岗，一共三周。

回头看这单，我想说的不是我们多厉害。难招的岗位，多半不是市场上没人，是定义错了、池子找错了。把这两件事掰正，人其实一直在那儿。

如果你在上海招芯片、半导体这类难招的人，或者你自己就是那个憋在大厂里想动一动的工程师，可以看看上海猎头公司是怎么做的，也可以直接联系我们聊聊。类似的案例我们攒了不少，都放在案例故事里，有空可以翻翻。

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