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企业招中高端人才,能力差点可以带,人不靠谱,多少钱都别推。百猎猎头公司做寻访这些年,这句话听了无数遍。可靠谱到底是什么?它不是口头保证,是把每件事都办到有回音、有着落。这篇把「闭环」这件事讲清楚:交办有应、过程有报、结果有交代,以及它怎么一点点决定一个人的职场身价、口碑和机会。
招聘实战面试里随口一问的星座、血型、婚育,跟岗位能力没什么关系,却常常把谈好的候选人劝退。百猎猎头公司翻近期案例发现,因这类无关问题黄掉的 offer 不在少数,风险也不止招不到人。这篇把「不该问的」和「该问的」列清楚,讲清问题背后的门道,给企业一份能直接落地的面试问题清单。
人才洞察会议本来是协作工具,如今却成了人才流失的一道暗门。百猎猎头公司翻了自己的案例库,发现越来越多的人在离职原因里写下同一句话:会太多,没时间干活。白天被一场场会议填满,真正做事只能留到晚上,越忙越空,越空越想走。本文把会议和离职之间的关系掰开讲清楚,也给企业几条马上能用的减法。
人才洞察干满三年的老员工,工资被刚招来的新人反超,这种事越来越常见。百猎猎头公司翻了自己的薪酬调研数据发现,倒挂的根子不在某个员工,而在企业内部价和市场价脱了节。这篇文章拆开看倒挂怎么来的、企业为什么睁一只眼闭一只眼、老员工发现之后会怎样,以及企业该怎么把这笔账重新算平。
案例故事两年前,陈屿被部门总监约谈后签字走人,那场裁员他一直没忘。两年后他跳槽,终面推开门,对面坐着的正是当年裁掉他的那个人。百猎猎头公司接到这个案子时也没料到,两个有过旧怨的人会在一间会议室里再次碰面。这篇文章讲他怎么咽下那口气、怎么做了选择,也讲一个被裁过的人怎么把这件事真正了断。
职场进阶通讯录里躺着上千好友,跳槽时却找不到一个能帮你内推的人,这事在职场上太常见了。百猎猎头公司结合案例库里的内推成交数据,聊聊人脉到底是怎么回事:饭局上认识的人为什么帮不上忙,真正能在背调、跳槽时拉你一把的关系是怎么来的,以及怎么把「认识」一步步变成「被需要」。
招聘实战招聘启事上的要求越写越满,学历、年限、技能、行业背景一条不落,岗位反而更难招。百猎猎头公司翻了上百份委托单发现,要求写得最满的岗位,交付周期普遍更长。要求堆得太多,会把真正合适的人吓退,留下来的未必能干活;敢投的,又往往是硬凑条件的人。这篇文章聊聊招聘启事是怎么被写坏的、要求到底该怎么定,以及怎么把「要全能」改成「要够用」。
人才洞察这是一段测试摘要用来验证接口是否正常。
人才洞察正式编制越收越紧,项目制、顾问制、外包这些灵活用工正在吃掉越来越多的固定岗位。企业租人图的是灵活、现金流和试错,人才被租图的是单价和自主。百猎猎头公司翻了自己近一年的项目数据,把租人潮怎么起来的、企业划算在哪、人才又图什么、坑藏在哪,一次讲清楚。
人才洞察越来越多人裸辞,不骑驴找马,先把辞呈递了再说。可裸辞之后的日子,和递辞呈那一刻的爽完全不一样。百猎猎头公司翻了自己的案例库,发现裸辞的人大致分两种:想清楚的,越裸越值钱;没想清楚的,空窗越拉越长,简历关越来越难过。这篇聊裸辞的真实心理、猎头怎么看裸辞的人,以及递信之前该先问自己的三句话。