目录

1. 招聘启事，是怎么越写越长的
2. 要求写满一页，吓退的全是对的人
3. 敢投的，反而未必合适
4. 要求背后，藏着没想清楚的需求
5. 把「要全能」改成「要够用」
6. 关于招聘要求的常见问题 FAQ

招聘启事，是怎么越写越长的

上个月，一家做智能硬件的公司找过来，说要招一个产品经理。我们问，这个人得会什么？HR 发来一张表，二十多条。从学历到年限，从画原型到带团队，从懂供应链到懂海外渠道，最后还加了一句：抗压能力强，能接受加班。

这单我们后来接了，也头疼。一个二十多条要求的岗位，市面上同时够得上的，一只手数得过来。就算有，人家凭什么来？

招聘启事越写越长，这几年是常态。开头只是招个人，写着写着，部门里每个人的活都想让他兼一点，于是要求一条条往上加。加到后来，岗位已经不像岗位，像一张「完美员工」的画像。

要求写满一页，吓退的全是对的人

要求堆得越多，真正合适的人越不敢投。这不是我们猜的，是翻案例翻出来的。

一个做了五年硬件产品的候选人，看到「精通供应链、熟悉海外渠道」这几条，自己先打了退堂鼓。他其实会其中一半，另一半没碰过。可启事写成了「都要」，他觉得自己够不着，就不投了。

这种自我淘汰最要命：走的不是能力差的人，恰恰是那些有自知之明、不愿意吹牛的人。他们看得懂要求里的水分，也知道自己差在哪，于是选择不投。留下来投的，往往是不管自己会不会，先投了再说的人。想换个角度，看看候选人那头的想法，可以翻人才洞察栏目。

敢投的，反而未必合适

所以会出现一个挺讽刺的局面：要求写得越全，收到的简历越不能看。

把二十条要求照单全收、还敢点投递的，很多是海投的。他们根本不细看要求，一份简历到处撒。面试一聊，十条里对不上八条，HR 一轮轮筛，时间都花在筛掉这些人上面。

我们算过，一个要求过满的岗位，从发布到入职，平均多花将近一个月，还不算中途谈崩的。企业以为把要求写高一点，能筛出更牛的人，实际是把筛子做成了墙。

要求背后，藏着没想清楚的需求

要求堆满，根子上是没想清楚两件事：这岗位到底要解决什么，以及哪些条件是死的、哪些能谈。

很多启事是照着「理想化的人」抄出来的。部门想要全能，领导怕漏，HR 图省事，干脆全写上。真让这三方坐下来，把每条要求问一遍「这条做不到，人还能不能要」，很多要求当场就会被划掉。

我们接手这种单子，第一步就是拉着企业把要求过一遍，分清「必须」和「加分」。这一步做完，岗位往往能从二十条缩到五六条，能投的人立刻多起来。

把「要全能」改成「要够用」

招聘这事，要的是够用的人，不是完美的人。够用，意味着能干好这个岗位最关键的几件事，剩下的可以进来再学。

启事里该写的，是这份工作真实的难点和挑战，而不是一长串门槛。你把「要会画原型、懂数据、能扛压」堆在一起，不如写清楚「这岗位最难的是把三个部门的扯皮捋顺」。敢投的人，反而是真干过这种活的人。

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关于招聘要求的常见问题 FAQ