团队越招越像，一开始是「舒服」

招人的时候，简历筛完、面完，最后拍板的那个理由，常常是"这人跟我合得来"。

百猎猎头公司递候选人，客户挑人的时候最爱问一句：他跟我们团队搭不搭。这个"搭"字，听上去是文化契合，翻译过来多数时候是三个字：像不像我们。

同部门的人，学历背景像，说话方式像，连下午一起吐槽的点都像。头半年确实舒服，开会没人抬杠，方案一次就过，谁也不用跟谁解释。

舒服是有代价的。

「像」是舒服，「对」才是本事

我们把"像"和"对"混在一起了。像，是主观的舒服；对，是这个岗位到底缺什么本事。

我们见过一家做硬件的公司，研发团队清一色是同一所大学、同一届出来的，招人也只认校友。头几年顺风顺水。后来产品线要往软件上走，整个团队没有一个人真正懂软件，也找不到一个能拍桌子把他们拍醒的人。转型卡了快两年，最后是硬着头皮从外面请人。

靠眼缘招人，本质是把岗位交给运气，这点我们在招人靠眼缘那篇里拆过。眼缘会骗人，岗位不会。

太整齐的团队，会一起瞎

团队越同质，越容易踩同一个坑，因为大家的盲区是一模一样的。

百猎猎头公司翻自己的案例库，复盘那些在行业拐点上反应慢的公司，结论挺扎心：多数不是老板看不见变化，是会议室里没有一个不一样的声音。有人其实想说，看了一眼满屋子和自己一样的人，把话咽回去了。

一个人提反对意见，会显得格格不入。两个人都不敢说，最后就没人说了。这不是性格问题，是结构问题。

我们为什么总招「自己人」

先说句公道话，这不全是HR偷懒，是人的本能。面试官对"像自己"的人天然有好感，这是刻在脑子里的东西。

另一个原因是账。招一个不一样的人，要面对磨合、冲突，还有可能的翻车；招个像自己的，风险看起来低，决策也快。所以"像"成了一种偷懒的安全感。

问题是，风险只是被推迟了，不是消失了。同质化的账，早晚要还，只是还的时候往往已经来不及改。

怎么把不一样的人放进团队

几个具体的办法。

第一，改JD。把"合眼缘、气质相投"这类词划掉，写清这个岗位到底缺什么能力。JD写得越满，招来的越是会写简历的人，这点我们也在上百份JD的复盘里聊过；有时候删掉一条离谱的要求，岗位反而活了，可以看删掉一条要求那篇。

第二，在面试官里安排一个专门唱反调的人，别让所有人全票通过。

第三，把"你能带来什么不同"当成一道必问题，答案比眼缘管用得多。

百猎猎头公司在中高端人才寻访里，会有意识地推背景、性格和现有团队不一样的人，并讲清楚这份"不一样"值在哪里。合作怎么走看合作流程，担心效果看服务保障，预算怎么算看收费标准，批量岗位看RPO招聘外包，更多人才洞察看人才洞察栏目。电话 400-001-7166。

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