为企业觅英才 为人才搭平台
为企业觅英才 为人才搭平台
📌 一分钟速读
编者按：我们无锡百猎猎头接单时最常碰到的情况：企业急着要人，开口第一句就是「能不能快点推」。可真问起岗位细节，用人部门、HR、老板三种说法对不上，招了两个月还在改需求。这类单子见多了，我们发现十有八九不是猎头不够快，是启动那一步就没谈拢。这篇想讲招聘真正该做的第一件事：动手之前，先把岗位聊透。
无锡的企业，尤其是制造业，缺人这件事来得很突然。骨干一提离职，或者订单突然上来，用人部门马上喊一句「赶紧招」。HR 连夜把职位挂上招聘网站，联系几家平台，急急忙忙筛简历约面试。
这套动作看着快，其实跳过了最关键的一步：没几个人认真想过，这个岗位到底要干嘛。我们把这种叫「先跑起来再说」。跑起来是容易，跑偏了再拉回来，成本就高了。
我们无锡百猎猎头做中高端寻访，接手前习惯先问一句：这个岗位招进来，最急要解决的一件事是什么？得到的答案经常很分裂。老板说要能扛业绩的，用人部门说先把团队的活接住，HR 照着网上抄来的 JD 说要五年经验、本科以上。
三种说法各有各的道理，又都不全。等猎头把人推过去，才发现每个人心里的标准都不一样。面完一批，用人部门说方向不对，老板说再等等看。两个月过去，岗位还原封不动。
解决这个问题的办法不玄，就是一场会。我们叫它招聘启动会，把 HR、用人部门负责人、能拍板的人拉到一起，在挂职位之前花上半小时，把三件事定下来。
头一件，是这岗位到底解决什么问题。补一个离职的坑，还是扩张要新增的人，还是老业务要换打法，先把「为什么招」说清。
接着定谁来拍板。面完一轮，最后谁点头、谁否决，别让五个人都有一票，不然招聘就一直悬着。
再定薪资的带宽和底线。市面上这类岗位大概多少钱、我们能给到多少、超了预算怎么办，这几条不定，前面面得再好，到谈薪那一步也会崩。
无锡本地招人有个普遍现象：薪资总是最后才谈，拍板总是最后才做。等候选人面完了、看对眼了，HR 去问老板能不能给到这个数，老板犹豫三天。这三天里，候选人已经接了别家的 offer。
反过来，启动会里把带宽定清楚，后面就顺畅得多。预算实在不够，也能在前期就想办法，比如在薪酬调研里对标一下同类岗位，别到谈薪才抓瞎。
很多企业招聘没效果，第一反应是换渠道：这个平台不行，再开一个。其实渠道的事，往往排在需求之后。岗位都说不清，投多少钱进去，简历来一堆，筛半天还是不对。
我们把启动会开完，再决定走中高端寻访还是批量岗走RPO，或者先内部推荐一轮，方向就清楚了。花在渠道上的钱，才不至于打水漂。
无锡的企业要招关键岗位，不妨先内部把这场会开了。相关几篇也能帮着补课：无锡招人，岗位连定级都没有，就开始谈钱了讲的是定级这件事，招了三个月，才发现要的根本不是这种人拆的是需求跑偏的后果。想聊怎么把启动会开起来，可以看无锡猎头公司页面，或直接联系我们。
Q：招聘启动会要开多久、开几次？
关键岗位开一场、半小时到一小时就够，重点是三件事当场敲定。岗位多可以一次过几个。百猎猎头公司会陪企业把这场会开顺，需要打 400-001-7166。
Q：需求一时说不清，能不能边招边改？
能，但要控制成本。边招边改等于拿真实候选人试错，改一次丢一批。宁可先花半小时把话说清，别后面反复推翻。百猎猎头公司做中高端寻访，启动阶段就会帮客户把需求问透，来电 400-001-7166。
Q：内部 HR 自己开会，效果会不会打折？
关键是有能拍板的人在场，不是走形式。把「干嘛、谁拍板、给多少」三条定死，效果就在。想让第三方帮着把关，百猎猎头公司覆盖无锡及全国 20 多城，可看常见问题或来电 400-001-7166。
扫码添加企业微信