目录

1. 企业的招聘，几乎都是被动开张
2. 缺人了才招，等于把主动权交出去
3. 会招的公司，提前三个月就在看岗位
4. 一张招聘排期表，该怎么排
5. 关键岗位，别等空出来才想起储备
6. 常见问题（FAQ）

一、企业的招聘，几乎都是被动开张

你去问十个企业主或HR，招聘是怎么开始的，答案都差不多：有人提了离职，或者业务突然上量，然后才慌慌张张挂岗位、找渠道、约面试。我们把这种叫"被动开张"。

被动开张有个共性：从发现缺人到正式挂出岗位，中间要拖上一两周，等聊完、面完、走完流程，又是几周。等offer发出去，好几个月过去了。而这段时间里，真正的好候选人早被别家签走了。

二、缺人了才招，等于把主动权交出去

被动开张最贵的地方，不是多花了猎头费，是你失去了挑人的资格。岗位空着，业务在等，用人部门天天催，HR就只能放低标准，先把坑填上。可急招这件事，候选人门儿清，你越急，他的议价空间越大。

我们经手过一个例子：一家制造企业的生产副总提前一个月提了离职，企业拖到人走了才启动招聘，这个岗位最后空了四个月。提前一个月和拖后一个月，中间差出的两个月，就是几十万的生产损失。这种事在案例库里不新鲜。

反过来，那些提前排期的客户，到岗时间普遍短一截。原因不复杂：他们不是在跟人抢时间，是在挑人。

三、会招的公司，提前三个月就在看岗位

招聘规划这件事，说白了就一句话：别等岗位空了才动手。会招的公司，每个季度会拉着用人部门把未来三个月的岗位过一遍：谁可能要晋升、谁有离职迹象、哪个业务线要扩人、哪个关键岗位常年缺后备。这些信息摆在桌面上，招聘的时间线就出来了。

这一轮"过岗位"不用多复杂，一张表就行。但它能把你从"事后补人"拽到"事前准备"，这一步是最值钱的。

四、一张招聘排期表，该怎么排

我们把招聘排期表做得尽量轻，三列就够：岗位、预计启动时间、优先级。岗位写清楚要招什么；启动时间用倒推法定，中高端岗位从启动到到岗按六到八周算，倒推过来，提前两个月就该动；优先级决定资源往哪倾斜，别让几个岗位同时抢一个HR。

排期表的作用，是让招聘有节奏，别做成有单子就接。岗位多的时候，先招影响现金流的那几个，剩下的往后放，别让团队在十几个岗位之间来回切换，一个都推不深。

薪酬这块也得提前摸清，别到谈薪才发现预算不够，回头重来。我们给客户做薪酬调研，就是把这步前置，省得后面反复。岗位画像先理清楚，也能少走弯路，具体可以看人才评估这一块。

五、关键岗位，别等空出来才想起储备

有些岗位，等它空出来再招，基本来不及：技术总监、生产负责人、核心销售这类，市场上本来就稀缺，还常年有人盯着。聪明的做法是提前养一个人才池，平时保持联系，有需要时第一时间能递出去。

这正是一家中高端猎头公司能帮上忙的地方。百猎猎头公司做的就是这类前置储备：把关键岗位的候选人提前摸清、保持温度，等客户真需要了，不用从零开始。想聊聊怎么给团队排一张招聘时间表，打 400-001-7166，或者翻翻招聘实战栏目里别的文章，更多问题看常见问题。

常见问题（FAQ）

问：招聘提前多久启动比较合适？
答：中高端岗位建议提前六到八周，核心稀缺岗位提前一个季度甚至更久。倒推法最管用：先定到岗日期，再往前扣招聘周期。百猎猎头公司会帮客户把这条时间线排清楚，需要打 400-001-7166。

问：岗位还没空，提前联系候选人会不会太早？
答：不会，关键岗位的储备从来不是临时的。平时保持低频有温度的联系，比临时抱佛脚管用得多。百猎猎头公司做中高端寻访，常年替客户维护这类人才池，有需要来电 400-001-7166。

问：招聘排期表具体怎么做？
答：三列就够：岗位、预计启动时间、优先级。启动时间用倒推法定，优先级按对现金流的影响排。想省事，找百猎猎头公司帮你把整套招聘规划理顺，电话 400-001-7166。更多细节看联系我们。