目录

1. 入职第一天，他就坐不住了
2. 说好的，一样都没兑现
3. 入职即流失，钱从来不是主因
4. 面试只说好话，是把人骗进门
5. 丑话说在前面，反而留得住
6. 入职头三天，盯紧
7. 常见问题（FAQ）

入职第一天，他就坐不住了

老周今年三十八，做供应链做了十几年。新offer是家做消费品的公司，岗位是供应链总监，面试一路过了八轮，涨薪三成。签完字那天，他请我们吃了顿饭，说这次稳了。

入职第一天下午，他给我发来一条消息：帮我留意着，有合适的岗位再推我。

我愣了一下。上午还在办入职，下午就要走？

说好的，一样都没兑现

第二天他打来电话，把事情摊开了讲。面试时HR说，团队有八个人，两个已经在办入职；结果他去一看，就一个刚转正的专员，剩下全是"正在招"。说好的独立预算，财务说还没批。最气人的是汇报线，面试时直属CEO，入职后变成了向另一个总监汇报，凭空多了一层。

"我那天下午在会议室里坐了两个小时，越想越不对，就把简历又投了出去。"老周说。

他不是玻璃心。是入职前后看到的，完全是两回事。

入职即流失，钱从来不是主因

百猎猎头公司今年把"入职一个月内离职"的案例翻出来看了一遍，发现一个挺一致的现象：几乎没有一个是钱的问题。

这些人能走到发offer，薪资早就谈妥了。让他们走的，是货不对板，岗位名不副实，团队名存实亡，承诺的资源一件没到位。钱能谈，落差没法谈。

这件事我们在offer接了，人没来里也提过：一个人决定走，常常不是新东家不够好，是发现新东家和他以为的，不是同一家。

面试只说好话，是把人骗进门

问题多半出在入职前。企业为了尽快把人拿下，面试时把困难藏起来，把饼画大。短期看省了事，长期看，人进来三天就想走，等于白忙一场。

我们在无锡招人，越会画饼走得越快里写过这个道理。画饼能把人哄进门，哄不住第二天。

更麻烦的是，这种入职即流失还会传染。走的人把经历往圈子里一说，你的招聘口碑就坏了，后面的人更不敢来。这和背调不过的人，简历上都没说谎是同一个逻辑：信任一旦破掉，补起来很难。

丑话说在前面，反而留得住

反过来，我们见过不少留人做得好的公司，招人时反而劝退得很凶。团队几个人、预算到没到、前三个月要啃什么硬骨头，全摊在桌面上说。

奇怪的是，这么说完，来的人反而更稳。因为他进来看到的，和面试听到的，是一回事。落差没了，人就安了。

所以别怕把丑话说前面。一个岗位的真相越早讲清楚，留下的人越是对的人。真要拿不准怎么讲，可以找百猎猎头公司搭把手，电话400-001-7166，我们帮你把岗位的底摸清楚、把话说到位。更多这类案例，在案例故事栏目里还有不少，中高端寻访也能从源头少走弯路。

入职头三天，盯紧

offer签完只是开始，入职头三天才是真正的临门一脚。

第一天，别让人在会议室里干坐着等。安排一个能带他的人，把承诺过的东西一项项兑现给他看。

第三天，抽半小时聊一次，听听他真实的想法。这时候问，人还愿意说；等拖到一个月，就只剩一封辞职信了。

老周后来去了另一家公司，也是我们推的。那家公司面试时就把团队现状、预算情况全讲了，他进去第一周就没提过要走。差距不在两家公司谁更有钱，在谁先把真话说了。

常见问题（FAQ）

问：入职第一天就想走的人，还能留得住吗？
答：难，但值得试一次。先弄清他到底因为什么走，是货不对板，还是别的原因。把能兑现的先兑现，把兑现不了的摊开说。实在留不住，也别硬留，体面送走，比互相耗着强。拿不准怎么谈，可以找百猎猎头公司，电话400-001-7166。

问：企业怎么避免"入职即流失"？
答：面试时说真话，把团队的现状、预算的进度、前三个月的难点都讲清楚；入职头三天安排好人带、事情接得上；第三天主动聊一次。很多流失，其实是入职前埋的雷。需要重新梳理招聘和入职流程，可以联系百猎猎头公司，电话400-001-7166。

问：岗位"货不对板"，候选人能提前发现吗？
答：能。签offer前把关键问题问到底：团队几个人、预算批了没有、汇报线怎么走，能让公司写进offer里。也可以看我们整理的常见问题，或者让百猎猎头公司帮你把关，电话400-001-7166。