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入职头三个月,其实是第二场面试。简历、面试、背调都过关,真正的考核才刚开始。公司盯的是你的习惯和细节,你也在偷偷考察这家公司值不值得待。百猎猎头公司复盘大量入职三个月就散伙的案例,聊聊试用期为什么是招聘真正的下半场,以及熬过它的人到底靠什么。
人才洞察JD上总写「XX专业优先」,可百猎猎头公司翻委托记录发现,真正对口的反而是少数。读生物的去干海外销售,学机械的去带产品团队,专业给了思维方式,却没给职业轨道。企业嘴上卡专业,拍板时看的是能不能上手。死守专业,等于把对的人挡在门外。这篇聊聊专业和岗位的错配,为什么成了这代职场人的常态。
人才洞察一到四季度,公司的日历就排满人才盘点。九宫格、校准会、述职,本意是找出高潜、留住能人,结果常常贴完标签就有人动了走的心思。员工这头也在盘公司:年终奖发多少、晋升名单有没有自己、直属领导还换不换。百猎猎头公司翻了案例库,发现盘点一旦做成打分表,就会把人往外推。这篇聊聊怎么让盘点把人留住。
人才洞察延迟退休落地一年多,一批企业开始主动把退休的老员工往回请。百猎猎头公司的客户里,返聘正从冷门变成常客。本文聊聊退休的人为什么突然抢手,哪些岗位最容易被返聘,以及企业怎么谈才不把好事谈崩。经验不好复制,手艺和判断都藏在人脑子里,返聘已经成了不少企业眼下的现实解法。
人才洞察裸辞一时爽,但空窗期每多一个月,下一份工作的议价空间就少一点。百猎猎头公司翻自己的案例库发现,裸辞三个月后,多数人开始主动往下调期望薪资;也有一小撮人靠空窗期攒本事,反而谈出更高的总包。裸辞不是不能裸,是要先把三笔账算清楚:存款能撑多久、社保怎么续、技能现在能卖多少钱。
人才洞察招聘软件上投出去的简历,多数已读不回。企业图省事,把沉默当成了默认回复,候选人却把每一次冷处理都记在心里。百猎猎头公司翻案例发现,被冷落的人会拉黑公司、会跟同行讲,越抢手的人越记仇。一句不合适其实用不了几秒,不回省下的这几分钟,最后都要用更高的招聘成本,加倍地还回去。
人才洞察一个员工提离职,公司第一反应往往是加薪留人。可百猎猎头公司复盘发现,这种应激式涨薪十有八九留不住:真问题没解决,钱只是把离职往后拖了三个月,人还是会在几个月后重新离开。离职的人早把账算清了,等他开口已经晚了。这篇聊聊涨薪挽留为什么失灵,以及留人真正该在什么时候动手。
人才洞察招人越来越难,一部分原因在工时。有公司开始试每周上四休三,候选人在谈offer时问的第一句,已经从年薪变成了「一周上几天」。百猎猎头公司今年经手的中高端岗位里,因为工时谈崩的越来越多:单休直接劝退,大小周被划掉,双休也不够看了。这篇聊聊四天工作制到底成没成、企业算出的真实账,以及工时怎么成了新的招聘筹码。
人才洞察证书越考越多,offer却没见多。百猎猎头公司做中高端寻访这些年,见过太多候选人把证书栏填得满满当当,客户扫一眼就翻过去了。本文把这件事聊透:企业筛人到底看证书还是看项目,哪些证是必须考的、哪些证只是图个安心,考证花掉的时间和钱,到底该花在哪才不亏。别让一抽屉证书,替你扛着本不该它扛的焦虑。