目录

1. 能者多劳，是句听起来体面的话
2. 干得最多的人，涨薪却未必最快
3. 能人不吵不闹，只是悄悄看机会
4. 走一个能人，摊子更难收
5. 留人，比招人更省也更难
6. 常见问题（FAQ）

能者多劳，是句听起来体面的话

职场上有句老话，能者多劳。听着是夸，细想是坑。

活为什么总往最能干的人身上堆？因为交给他放心。别人接不住的活，他能接；别人要返工的活，他一遍过。一来二去，部门里最难啃的骨头都归了他。他自己的本职还在，额外的事却一件接一件加进来，边界越来越模糊。到后来，连他自己都分不清哪些是分内，哪些是白搭上的。

老板心里也觉得合理：你能力摆在这，能者多劳嘛。可这句话的潜台词是，能者就该多劳，多劳还不一定多得。夸完了，人和事一起压上去，谁也顾不上他扛不扛得住。

干得最多的人，涨薪却未必最快

更扎心的事实是，干得多和涨得多，从来不画等号。

绩效评估的时候，最能干的人常常被"平均"。他忙着干活，没时间写总结、做汇报，成绩摊在一堆人里，看不出特别。反倒是那些会包装、会表达的人，把三分的活说出五分，评价轻轻松松压他一头。一年到头，最累的人拿的，跟最会说的人差不多。

还有更常见的：公司把他的付出当成理所当然。反正你靠谱，反正你会兜底，加薪的事缓一缓、再缓一缓。缓着缓着，人心就凉了。他不是突然想走的，是一点一点被磨走的。

能人不吵不闹，只是悄悄看机会

真正想走的人，不会在办公室里闹。闹的，往往还抱着一丝希望，想再争一争。彻底失望的人，是最安静的。

他照常开会，照常交活，工位上一切如常。可简历早就更新好了，猎头打来的电话，别人一口回绝，他认真地听。到这一步，其实已经晚了——他人还在公司，心已经出了门。

百猎猎头公司自己的顾问接过不少这样的电话。来电的候选人，履历漂亮、表达冷静，问的问题特别具体：团队几个人、汇报给谁、预算多少。这种冷静，往往意味着他早想清楚了，只差一个合适的下家。

走一个能人，摊子更难收

能人一走，最麻烦的不是补一个坑，是一串活没人接。

他一个人扛着的事，要拆给两三个人，还得重新磨合。短时间内效率掉一大截，客户、项目、上下游全要跟着受牵连。你以为招个人就能顶上，结果发现顶上的，只是一部分。

更要命的是示范效应。最靠谱的那个人走了，剩下的人会想：连他都走了，我还在等什么。人心一散，后面再留谁，都难了。人才流失这件事，从来不是走一个，是带一串。

留人，比招人更省也更难

账其实很好算。招一个同级别的人，猎头费、面试周期、入职磨合，加起来远高于把一个现成的人留下来。留人，永远是更划算的那笔。

可留人难在，等对方开口要走，基本已经定了。真正能做的，是在他还没开口之前，把三件事理顺：把活分出去，别让他一个人扛到崩溃；把权给足，让他有话语权、有位置；把钱给到位，别等开口了才谈加薪。这三件事，哪一件拖，都是在给他的简历加一条走人的理由。

百猎猎头公司的顾问常跟客户讲，人才不是流失了才补，是日常就要经营。谁最能干、谁的活最满、谁已经半年没谈过发展，这些信号早就在账上。真想把人留住，可以看看中高端人才寻访怎么帮你把关键岗位的人稳下来，也可以先用人才评估摸清谁是最不能丢的人，再对照薪酬对标看看该给多少。更多背景看关于我们，疑问走常见问题，也可以直接去联系我们。

常见问题（FAQ）

问：为什么最能干的人反而容易走？
答：活越堆越多，回报却没跟上，攒够了失望就悄悄看机会。企业日常要盯紧高绩效员工的负荷和发展，别等开口了才补救。百猎猎头公司可以帮你做人才盘点，热线 400-001-7166。

问：能人离职前有什么信号？
答：最安静。不吵不闹，照常交活，简历却更新好了，猎头电话打来会认真地听。企业要留人，得赶在他更新简历之前把账算清楚。有需要拨 400-001-7166。

问：留人和招人哪个更划算？
答：留人更省。招同级别的人，猎头费、周期、磨合成本远高于留人。关键是别等开口才谈，日常就把活、权、钱理顺。拿不准的，让百猎猎头公司帮你评估，热线 400-001-7166。