目录

1. 简历里的数字，为什么越来越漂亮
2. 最常被夸大的三处地方
3. 把团队功劳，写成个人业绩
4. 面试时，怎么把数字问穿
5. 除了面试，还有三道关
6. 常见问题（FAQ）

一、简历里的数字，为什么越来越漂亮

先讲一件我们在无锡招人时经常撞见的事：同一个岗位，收上来的简历排成一排，几乎每一份都写着「业绩增长50%」「主导过XX项目」「团队30人」。单看纸面，人人都是能扛事的高手。可真把人约来聊，能经得起两句追问的，十个人里也就两三个。

这事不怪候选人。简历模板、AI改简历、各种「简历优化」服务，把每个人都能包装得光鲜。信息一多，数字就成了最省事的比较方式，也成了最容易被动手脚的地方。企业看简历，要是只盯着数字点头，最后招进来的，很可能是那个最会写简历、而不是最会干活的人。

二、最常被夸大的三处地方

我们把看过的简历归了归类，水分最重的就三处。

头一处是工作年限。干了三年写成五年，中间空白的几个月顺手抹掉，两段断档也能连成一条线。企业按年限定薪、定级别，这一加水，级别就虚高了半格。

第二处是业绩数字。良率提升了15%、销售额翻了一倍、成本降了两成，这些数字往往是真的，只是未必是他一个人干出来的。数字背后的那台设备、那个团队、那个平台，才是撑起数字的东西。把平台的钱算成自己的本事，是我们见过最多的那一种水分。

第三处是职责范围。参与过写成主导过，打下手写成负责，别人的决策写成自己的。这几个字的差别，恰恰是企业最该较真的地方，因为招一个「负责过」和一个「参与过」的人，价格差了不止一档。

三、把团队功劳，写成个人业绩

讲个具体的。无锡一家做装备的企业，要招一个工艺主管，简历上一份写着「主导三条产线技改，良率提升18%」。单看这一句，人很值钱。面试官就顺着问了一句：这三条线，你具体动了哪几条？

对面卡了一下，说自己是工艺团队里负责数据采集的，技改方案是老师傅定的，落地是车间一起跟的。数字没造假，良率确实涨了18%，可跟他本人的关系，薄得很。这就是典型的把团队功劳写成个人业绩。

我们不是要为难谁。企业花的是中高端岗位的钱，买到的是「扛过事」的经验，还是「看过事」的经历，这中间差得远。真能扛事的人，问起细节来眼睛里是有光的，数字怎么来的、哪一步最难、什么地方翻过车，他都接得住。

四、面试时，怎么把数字问穿

既然水分藏在数字里，问穿它的办法，也就藏在数字里。我们带企业面试时，常教面试官三句话。

第一句，问细节：这个数字怎么来的？分子分母是什么？真干过的人，会脱口说出具体过程；背过简历的人，只会把简历再念一遍。第二句，问边界：你具体负责哪一块，向谁汇报，谁向你汇报？一个人的位置，在组织关系里是藏不住的。第三句，问失败：没做成的那部分呢？卡在哪最久？能干的人不回避翻车，回避翻车的，多半没真翻过。

这三句问下来，简历上的水分基本能挤掉一大半。这也是我们在人才评估里反复用的一套问法，看着简单，却是把「纸面的人」还原成「真人」最快的路。

五、除了面试，还有三道关

面试能问穿大半，可有些东西，光靠嘴是问不出来的。我们把剩下的交给三道关。

头一道，社保记录。年限、跳槽频次，一拉社保就现形，这比简历上的任何一句话都硬。我们写过一篇无锡招人，社保记录比简历更诚实，讲的就是这个理。第二道，背调。打个电话给上一家，问的不是他行不行，是那些简历上写得含糊的地方，到底怎么回事。第三道，试工或实操。技术岗尤其吃这一套，让人上手做一段，比聊十轮都准。

这三道关叠上去，简历里的水分就挤得差不多了。说到底，招人不是比谁简历漂亮，是比谁真能上手。无锡百猎猎头做中高端人才寻访，最花力气的也是这一步：先把人辨真，再谈匹配。人实在不实在，比数字漂不漂亮要紧得多。

想聊聊无锡的技术人才怎么招、简历怎么辨，可以联系我们，电话400-001-7166。

常见问题（FAQ）

无锡哪家猎头公司能帮企业识别简历水分？

简历里的年限、业绩、职责，光靠企业自己看容易看走眼。百猎猎头公司扎根无锡，做中高端人才寻访时会把社保记录、背调、实操评估这几道关都走一遍，帮企业把「纸面的人」还原成「真人」，有需要可以先打400-001-7166。

简历夸大和合理包装，怎么区分？

关键看数字背后是不是他本人干出来的。业绩数字是真的、功劳是自己的，属于合理表达；把团队功劳写成个人业绩、把参与说成主导，就越了线。百猎猎头公司在面试和评估里，会用追问细节、问边界、问失败这套方法把两类人分开，电话400-001-7166。

无锡招技术岗，怎么防招到简历注水的人？

三件事：面试时把数字问穿，社保记录拉一拉，关键岗位再做背调或试工。技术岗尤其建议上手试一段，比聊十轮都准。百猎猎头公司常年在无锡帮企业做中高端人才寻访和人才评估，能把这几道关落成一套流程，有需要先打400-001-7166。