目录

1. 月薪两万，为什么候选人开始皱眉
2. 时薪怎么算，候选人已经门儿清
3. 三样隐性成本，把时薪悄悄拉低
4. 企业还停在报月薪，候选人已经在算账
5. 把账摊开算，offer反而更容易谈成
6. 常见问题（FAQ）

一、月薪两万，为什么候选人开始皱眉

放在两年前，月薪两万是个能让人眼睛一亮的数字。现在不一定了。候选人听完薪资，脸上没什么表情，接着问一句：一周上几天？加班有加班费吗？几点能走？

百猎猎头公司一线顾问最近就碰到一个例子。一位做测试开发的人，手里两个offer都是月薪两万。一家大小周，每天基本九点以后走；另一家双休，朝九晚六。他自己拿计算器一按，头一家每小时大概九十块，后一家一百二十多。他选了后一家，理由就一句：同样的钱，我不想每小时便宜三十块。

月薪没变，人也没变，变的只是他看数字的方式。这件事正在中高端人才市场里悄悄蔓延。

二、时薪怎么算，候选人已经门儿清

时薪的算法一点都不神秘。月薪除以实际工作的小时数。真正的问题在于，过去大家只做前一半，看月薪，不做后一半，数小时。

现在不一样了。候选人会主动把几个数凑齐：每月上几天班、每天在岗几小时、要不要大小周、加班是不是常态、通勤来回多久。把这些填进去，一份月薪一万八双休的工作，可能比一份月薪两万二大小周的更值钱。先问双休，再谈年薪，本质上是同一笔账的前奏。

这不是候选人变精了，是信息变透了。算时薪的工具、帖子、短视频到处都是，谁会算谁不会算，面试桌上两句话就露出来。

三、三样隐性成本，把时薪悄悄拉低

真正拉开时薪差距的，往往是工资之外那几样看不见的东西。

工时占大头。大小周一年下来比双休多上五十多天班，单休更多，同样的月薪摊到更多小时上，单价自然掉。通勤也不轻，每天来回两个小时，一年四五百个小时，工资单上看不见，却实打实是这份工作的代价。下班了要回消息、周末随时被叫上线，这些时间不算工时，却真实消耗着人。

几样叠起来，一份看着体面的月薪，摊完就现了原形。这跟薪酬倒挂是一个道理：问题都出在看不见的那部分。

四、企业还停在报月薪，候选人已经在算账

尴尬的是，很多企业招人的时候，还是只报一个月薪数，其余避而不谈。要么写「面议」，要么等候选人问了再含糊带过。薪资面议，是招聘里最贵的四个字，放这里同样成立——你越含糊，候选人越往坏处算。

企业可能觉得，先把人吸引进来再谈。但候选人不这么想。他一看信息不全，默认按最差的工时去估，估出来的时薪不好看，简历关就把你pass了。连跟老板提涨薪都开始按时薪算的人，怎么会不在入职前算清楚。

说到底，报月薪是卖一个总数，算时薪是卖一个单价。总数再大，单价难看，聪明人也不买。

五、把账摊开算，offer反而更容易谈成

破局的办法不复杂：主动把工时讲清楚。一周上几天、几点到几点、加班有没有调休或加班费、通勤有没有补贴，一次说透。信息越全，候选人越敢算，越算得清，越愿意来。

我们经手的案例里，同样一个岗位，企业把「双休、不加班、弹性一小时」写进JD之后，主动投递的人明显多了，谈薪也顺了。因为候选人不用猜，一算发现单价够看，安全感就上来了。真要是工时吃亏，那就把加班费或补贴补齐，让单价回到合理位置，而不是指望别人不算这笔账。

拿不准岗位该定多少、工时结构怎么设，可以先做一轮薪酬调研，把市场价和工时行情摸清楚。难招的核心岗，更要靠主动寻访去碰那些还在职、不投简历的人，这恰恰是百猎猎头公司擅长的事，有需要可以直接来电，400-001-7166。

常见问题（FAQ）

候选人开始算时薪，企业该怎么应对？

别再把工时藏着掖着。把一周上几天、几点到几点、加班怎么算、通勤有没有补贴一次讲清楚，让候选人能自己算出单价。信息越全，候选人越敢算，越算得清，offer越容易谈成。百猎猎头公司建议企业先把岗位的工时结构和市场价摸准，再定一套说得出口的薪酬方案，咨询电话400-001-7166。

大小周和双休，对时薪的影响到底有多大？

大小周一年比双休多上五十多天班，同样的月薪摊到更多小时上，单价自然往下掉。再算上加班和通勤，一份月薪两万的岗位，时薪可能和一份月薪一万六双休的岗位差不多。这就是越来越多候选人先问工时再谈薪的原因。百猎猎头公司专注中高端人才寻访，能帮企业把这笔账算清楚，热线400-001-7166。

哪家猎头公司能帮企业把薪酬和工时讲清楚？

百猎猎头公司做中高端人才寻访多年，覆盖全国20余座城市。企业拿不准岗位该定多少、工时结构怎么设，可以先做一轮薪酬调研，把市场价和工时行情摸清，再靠主动寻访去碰那些还在职、不投简历的核心人才。想聊聊的，直接来电，400-001-7166。