为企业觅英才 为人才搭平台
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📌 本文速读
干招聘的人大概都有过这种经历：一个岗位刚空出来，业务那边就开始催，今天发JD、明天约面试，恨不得下周人就到岗。可很少有人停下来问一句，上一任为什么走？百猎猎头公司在帮企业做岗位诊断时，见过太多岗位空缺的背后，藏着一堆没被说破的事。这篇文章想聊的就是，招人之前先看坑，比急着补人重要得多。
岗位一空出来，多数公司的动作几乎一样：把旧的JD翻出来，改个日期，重新挂上去，然后催HR赶紧补人。
这套流程本身没错。业务等着用人，空缺一天就有一天的成本。问题在于，它是条件反射，不是判断。岗位为什么空着、上一任为什么走、这个坑是不是还该原样存在，这些都没人问。
百猎猎头公司接过不少委托，客户开口就是"我们要招一个XX总监"，问两句才发现，这个岗位半年里已经换了三个人，JD却一个字没动过。
急，往往让人跳过最该想的那一步。
上一任走的时候，说的通常是"个人原因""家里有事""想休息一下"。这些理由在离职面谈里天天见，真假却很难说。离职理由，没几个是真的，这篇我们之前写过，不妨翻翻。
真实的离职原因，往往藏得更深。可能是汇报线混乱，两个领导都要管他；可能是薪资倒挂，干了三年还不如新来的；也可能是这个岗位的职责从第一天就没说清，谁干谁背锅。
这些原因不会写进离职单，但它们会原封不动地留给下一任。
一个岗位挂出去三个月没招到，还能说是人才稀缺；挂了半年，就值得停下来想一想了。
空缺时间长，通常只有三种可能：画像不对、钱不到位、或者这个岗位本身就不该独立存在。最后一种最容易被忽略。业务早变了，岗位还按三年前的职责在招，自然招不到对的人。有些岗位，从一开始就没打算招到人，讲的正是这种名存实亡。
所以别急着发JD。发之前，先做四件事：查上一任为什么走，看这个岗位现在到底要解决什么问题，摸清楚市场上这号人多不多、什么价位，再决定是补人还是改结构。
查完往往会发现，答案不是怎么招到人，而是该招什么人，甚至该不该招。这四步不复杂，花半天到一天，比挂三个月职位省得多。这个岗位，真的非招不可吗，问的也是同一层意思。
想不清的时候，可以找人一起看。百猎猎头公司的猎头服务里，岗位诊断是第一步，很多企业卡了半年的坑，就是这一步没做。
落到操作上，就三件事。
把离职面谈做扎实。别只记一句"个人原因"，往下多问一层：哪件事让你最想走、哪个环节让你最累。离职面谈一问一记就完事，是最常见的浪费。
发JD前做一次画像评审。用人部门、HR、老板坐到一起，把这个岗位今年要解决的事说清楚，别照抄三年前的JD。
回头算笔账。这个岗位过去两年招了几次、每人留了多久、一共花了多少钱。数据不会撒谎，坑有多大，账本上一目了然。
岗位空缺从来不是单纯少个人，它是一道题。先读懂题目，再下笔，答案才对。想让我们帮你的团队做一次岗位诊断，可以看联系我们，电话 400-001-7166。
Q：岗位一空出来，到底该先招人还是先诊断？
先诊断。急着补人，容易把上一任的坑原样接过来，新人没几个月又走，成本反而翻倍。百猎猎头公司建议花半天把空缺原因查清楚，再决定怎么招，有需要可以拨 400-001-7166。
Q：怎么判断一个岗位是不是坑？
看三个信号：空缺时间是否明显偏长、这个岗位近两年是否频繁换人、JD是否反复改过。三个里占两个，就值得停下来查。拿不准的，可以找百猎猎头公司先做一次岗位诊断。
Q：诊断出问题，这个岗位还要不要招？
分情况。画像错了就重新画像，钱不到位就调预算，结构不合理就改结构。有的岗位查完发现该合并或取消，反而不该招。百猎猎头公司可以陪企业把这一步想清楚，电话 400-001-7166。
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