南京的展馆，一年到头闲不下来

南京的会展盘子，比很多人以为的大。河西的南京国际博览中心，是长三角排得上号的大型展馆；江苏大会堂、老山国际博览中心补上会议和细分展。世界智能制造大会年年在这儿办，软博会、糖酒会、各类行业展一个接一个，场馆排期一年到头没有真正空过。

排期满，不等于人满。展馆是硬件，钱到位就能建；能把一场展从招商、搭建、运营到撤展全程扛下来的人，是另一回事。这场"人和场"的落差，和南京的演唱会，台前越热闹，幕后越缺人里写的，其实是一个道理。

场馆越建越多，操盘的人越招越难

南京百猎猎头翻近一年的会展类委托，发现客户的需求和本地人才池对不上。场馆、主办方、会展服务公司抢的是同一批岗位，会展项目经理、策展、招商运营、数字化营销，本地候选人凑不齐，熟手多半要从上海、杭州、广州调。

有个细节值得说。这行薪资没跟着缺人涨起来，很多岗位起薪不高、按项目走，忙季连轴转，淡季没保障。企业喊缺人，候选人看不上，两头卡着。

缺的是哪几类人

会展缺的，从来不是搬展架的人，是能扛事的人。会展项目经理得从招商、预算到现场全流程盯下来；策展和内容策划得把一个主题做成能卖票、能招商的展；数字化营销得懂线上传播和数据运营。展越办越线上，最后这一类人越抢手。

南京百猎猎头手里好几个单子，最后都是从外地把人请回来的。本地有相关专业，可多数人学完就转了行，或者去了上海杭州的广告公司、活动公司。

年轻人为什么绕着这行走

会展听着光鲜，干起来琐碎。一场展筹备三个月，现场三天，撤展三天，中间是数不清的催款、对接、改方案到深夜。起薪不高，项目制没有稳定预期，很多年轻人待不住，干两年就跳去活动策划、品牌公关，甚至彻底转行。

我们在南京接触的候选人和企业，两边其实都急。企业急缺人，年轻人急缺一条看得见的上升通道。这个错位，才是断层真正的根子，和南京留不住大学生的说法，只说对了一半里讲的那道缝，是同一类问题。

企业怎么把人凑齐、留下来

补这个缺口，光靠涨薪不够。岗位得拆细，别指望一个人既懂招商又懂运营又懂数据；给项目制的人一条清晰的成长路径和分成机制；再从广告、活动、媒体、公关这些相邻赛道挖人，转会展的适应成本没那么高。

真卡在招人这一步，可以来找南京百猎猎头聊聊，我们手上有一批会展及相邻赛道的人才池，电话 400-001-7166，比临时抱佛脚强。