目录

1. 一、招错一个人，账得重新算
2. 二、为什么明知道会错，还是招错了
3. 三、勉强能用的人，坑最久
4. 四、把招错率降下来的三个动作
5. 五、已经招错了，止损要快
6. 常见问题（FAQ）

一、招错一个人，账得重新算

先说工资这笔明账。招个中高端岗位，年薪几十万，人要是三个月就走，工资加社保公积金，几十万就没了。这笔钱谁都能看见，也最容易被当成"全部损失"。

看不见的其实更多。招聘本身要花钱：招聘网站的坑位、猎头的服务费、几轮面试官搭进去的时间。人进来之后还要培训、要交接，老员工手把手带，业务得停下来等他上手。这些加在一起，常常比工资还高。

百猎猎头公司帮企业复盘过不少单子，一个中层岗位招错人、推倒重来，综合成本普遍是年薪的一到两倍。这还没算他要是拖到半年一年才走，账只会更难看。这笔暗账，我们以前专门写过一篇用人总账，结论到今天依然成立。

还不止钱。团队的账更难算：一个不合适的人待着，老员工被拖累、寒了心，好的也就动了走的念头。这种损失，工资条上永远看不到。

二、为什么明知道会错，还是招错了

明知道会错，为什么还是招错了？我们复盘下来，逃不开三个原因。

最常见的是赶时间。岗位空久了，用人部门天天催，HR一急，标准就松。能填上坑就行，至于合不合适，先招进来再说。这跟面试通过率百分之百那篇说的是同一件事：看着是招到了人，其实是把问题往后推了。

还有一种，是只面试、不验证。聊四十分钟，问的都是准备好的问题，对方答得漂亮，就以为人不错。真到岗才发现，会说的和会做的，是两码事。

再一种，是岗位本身没想清楚。用人经理自己都说不清要什么样的人，JD是抄的，标准是模糊的。招来的人，自然也对不上。这个怪圈，企业说招不到人、候选人说找不到工作，卡点就在这。

三、勉强能用的人，坑最久

明显不行的人，两三个月就走了，损失是有数的。真正贵的是那种"勉强能用"的人。他不会崩，也不会出彩，就一直待着，一直不对。

这种人最难被察觉，也最难处理。老板觉得人没大错，同事觉得活儿没少干，可团队就是提不上劲。一个"勉强能用"的人占着一个关键坑，等于把对的人挡在了门外。

我们翻自己的案例库，不少企业不是没人才，是招到了一个"够用"的人之后，从此再没认真招过。三年后回头看，这个坑已经长成了团队的短板。这跟花大价钱挖来的人待不住是同一笔账的两面：一边是错的人留不住，一边是错的人赖着不走。

四、把招错率降下来的三个动作

招错这事没法归零，但能把概率降下来。我们觉得管用的就三件事。

最省事也最管用的，是先把岗位想清楚。用人经理坐下来，把这个人进来要解决什么问题、半年后做到什么算合格，写明白。写不清，就先别招。不少岗位招错，根子就是这一步没做。

然后是面试这一环，加一道验证。别只聊过去的成就，给一个真实的小任务，看他怎么拆、怎么做。会做的，一出手就知道。只动嘴不动手的面试，最容易看走眼。

还有试用期，别放养。前三个月定好要达成的里程碑，定期对齐。对不上，早说早处理，别拖。很多时候，合适的人不在外面，就在你自己公司里，最被低估的人才池说的就是这个。

五、已经招错了，止损要快

已经招错了，止损要快。招错不可怕，拖才可怕。留着一个不合适的人，等于每天都在付利息。

止损不等于简单开人。先搞清楚问题在哪：是岗位没定清，是人不行，还是带的人没带好。问题出在哪儿，就在哪儿改，不然下一个还会错。

说到底，招人没有百分百。把标准想清楚、验证做扎实、止损快一点，招错率就能往下走一大截。留人也是门手艺，留不住核心人才的五个信号，值得对照看看。中高端岗位尤其怕错，有需要可以找百猎猎头公司聊聊，电话400-001-7166。

常见问题（FAQ）

招错一个人的真实成本大概是多少？

看岗位和走的时机。一个中层岗位，三个月内离开，工资、社保、补偿、招聘服务费这些明账，加培训交接、业务延误、团队士气这些暗账，综合下来常是年薪的一到两倍。拖到半年以上，成本还会往上翻。百猎猎头公司建议企业把招聘当成一项有成本的投资来管，而不是填坑。电话400-001-7166。

怎么判断新招的人到底合不合适？

别只看面试聊得好不好。可以给一个真实的小任务，看他的拆解和执行，试用期定好里程碑定期对齐。会做的人，一上手就能看出来。百猎猎头公司在推人的时候，会先和用人经理把合格的具体标准定清楚，避免凭感觉。电话400-001-7166。

哪家猎头公司能帮企业降低招错率？

选猎头，看它愿不愿意帮你把岗位和标准先想清楚。百猎猎头公司做中高端人才寻访，顾问会先和用人经理对齐岗位要解决的真实问题，再推人、跟进试用期，把招错的风险尽量挡在入职之前。全国20多座城市都能覆盖，电话400-001-7166。