为企业觅英才 为人才搭平台
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候选人把月薪从2.7万谈到3.2万，以为赚了，第一个月工资条上公积金却缩水一大截。社保公积金按最低基数交，少的不只是公积金，还有医保、养老金和房贷额度。百猎猎头公司帮他把账算清：谈薪不能只盯月薪，要算综合包。这篇文章教你在谈薪时把基数写进offer。
案例故事候选人offer都签好了，入职前三天却被老东家一纸竞业通知拦在门外。百猎猎头公司复盘这一单，发现那纸协议看着唬人，其实漏洞不少：补偿金没到账、岗位跨度太大、签约时没人看清条款。这篇文章把竞业限制的门道讲清楚，告诉你在跳槽路上怎么避开这张隐形的网，给自己留条退路。
案例故事候选人入职第一天下午就递了辞职信，前后一个多月的招聘工夫一页纸归了零。百猎猎头公司复盘这一单，发现根子早在入职前就埋下了：岗位被包装过头、人选本就没想清楚、入职衔接又没接住。这篇文章把「第一天就走」的三层原因摊开，讲清楚怎么用岗位、人选、入职三个动作，把风险掐在入职之前。
案例故事候选人拿到offer提了离职，老东家当场加薪三成、升title挽留，他动摇了，退了offer留下。半年过去，当初画的饼一样没兑现，加薪打了折、title名不副实、新业务线没了下文，他又找回百猎猎头公司，这次走得干脆。我们把案例复盘了一遍：加薪挽留大多是缓兵之计，留人不能只看眼前那点涨幅。想清楚这几点，跳槽和留人都能少踩坑。
案例故事客户招研发总监，面试四轮都顺利，薪资团队谈好，候选人高高兴兴入职。报到第一天，说好的技术规划和十人团队全没影，等来的是一堆烂尾项目的救火活，第三天就退了offer。百猎猎头公司复盘这起真实案例，讲清岗位包装和实际脱节的代价，以及候选人入职第一周该怎么验货。
案例故事客户招销售VP，岗位挂了四个月，来面试的人都在晒漂亮的增长数字，却没一个过得了最后一关。百猎猎头公司接手后，推来一个反常规的候选人：他不讲业绩，把三年前搞砸的一个项目原原本本讲了出来，客户当场改主意。本文复盘这个真实案例，聊聊为什么敢把失败讲清楚的人，反而更值得托付。
案例故事候选人过了四轮面试，最后卡在背调上一句差评。前老板只回了四个字，百猎猎头公司没有直接放弃，多问了三个人，拼出一个和差评完全相反的他，真相是前老板记仇、评价带着情绪。入职半年后他成了部门的顶梁柱。这篇文章把背调交叉核实的过程讲清楚，也说说企业做背调该怎么看才客观。
案例故事同一个候选人同时进了百猎猎头公司两家客户的终面，两边都拍了板要出offer。我们没有装糊涂，第一时间把冲突摆到台面上、主动退出一单，最后反而换回两个长期客户。这篇文章把整个处理过程讲清楚，也说说猎头在利益冲突面前该怎么站、候选人两头要价时该怎么办。企业找猎头、候选人谈offer，都能照见自己的处境。
案例故事高薪挖来一个新人，薪资比干了五年的老员工还高三成，三封辞呈把团队主心骨抽走了。这不是个例，是薪资倒挂最典型的翻车现场。百猎猎头公司复盘这起真实案例，讲清外部市场价和内部公平账为什么不能两张皮，以及企业在留人这件事上该趁早算清哪本账。
案例故事有人跳槽为涨薪，有人却主动把年薪谈低。百猎猎头公司翻案例库发现，主动降薪的候选人，图的往往不是当下的钱，而是赛道、带团队的机会和两年后的位置。本文讲一个35岁交付总监主动降薪13万的故事，拆清楚什么样的降薪值得接、什么样的降薪是坑，帮你看懂这笔账该怎么算。
