目录

1. 学校越开越多，校长岗却空了快一年
2. 招聘网站挂一年，来的人都不对路
3. 两边的人，各懂一半
4. 从体制内名校和双语学校两头摸
5. 人谈下来了，真正的活儿才开始
6. 常见问题（FAQ）

一、学校越开越多，校长岗却空了快一年

这单是上海百猎猎头接的。客户是浦东一家办了十几年的国际学校，从幼儿园一路开到高中，今年秋天又要扩一个学部。校董会把最头疼的一摊交给了我们：中方校长，空了一年。

空一年是什么概念？学校照常上课，可中外方之间的衔接一直没人牵头。课程要往国际方向走，中方的教学管理、跟区教育局的对接、家长这边的沟通，全堆在校长一个人身上。人不在，这些事就四处漏风。上海这边国际学校越开越多，可以先翻翻上海猎头公司页面看个大概。

二、招聘网站挂一年，来的人都不对路

学校自己也招过。岗位挂到几个招聘网站，也托人打听了一圈，一年多里来面试的不少，没一个能定。HR跟我们苦笑：简历都挺漂亮，一聊就露。

露在哪？懂国际课程的人，A-Level、IB 门儿清，可你让他去跟区教育局开个会、跟家长解释一句政策，他发怵。反过来，体制内出来的副校长，家长会开得利索，跟外方校长一碰课程，两边互相听不懂。

三、两边的人，各懂一半

我们把这事想透了，根子就一句话：这个岗是夹心的。三套话语体系要在一个人脑子里并轨：国际课程的、体制内的、家长端的。三边都认你，这活才推得动。

招聘网站筛不出来，因为这类人压根不写简历，也不主动投。他们在职，在一个个名校、双语学校的位子上坐得好好的。要找到他们，得往圈子里钻。类似的寻访逻辑，在案例故事里记过不少。

四、从体制内名校和双语学校两头摸

顾问老陈接手后，第一步没急着发人，先把客户要的东西拆成三层：国际课程的管理经验、跟教委家长打交道的底子、还有一条最容易被忽略的，外方校长认不认这个人。三层都过关，才往下走。

他用了最笨也最管用的办法：两头摸。一头是体制内的名校圈，托了几位老校长打听，谁这两年有松动；另一头是双语学校、国际学校的中层，看看谁卡在副校长位置上，想往上走却上不去。

这么摸了两个多月，冒出一个合适的人：一位在本地名校当了八年副校长，又在双语学校干过两年教学总监，两边的话都能说。难的是他当时在职，不能声张。老陈约了三次，才把人请到咖啡店里聊开。这种岗位，光筛简历没用，得靠高端人才寻访的路子。

五、人谈下来了，真正的活儿才开始

聊下来，对方在意的不是钱，是三件事：能不能名正言顺地管中方教学、外方校长给不给实权、将来出了事找谁拍板。我们把这些话原样带给了校董会，逼着他们把职责边界一条条写进合同。

薪酬这关我们也提前对过数。老陈翻了人才测评的记录，又比了比同类学校副校长的行情，两边心里都有底，谈钱的时候反而顺。

上个月人正式到岗。校董会后来跟我们说，最难的不是把人找到，是把学校、外方、家长三方都理顺了，让人有个能干活的位置。有类似难处的学校，可以直接联系我们。

常见问题（FAQ）

上海国际学校、双语学校的中方校长这类岗位，为什么普通招聘招不到？

因为这类岗是夹心的，要同时懂国际课程、体制内规则和家长沟通，三套话语体系都在一个人身上。这种人大多在职、不投简历。百猎猎头公司在上海有本地团队，往体制内名校和双语学校两个圈子里找人，还帮候选人把职责边界谈进合同。需要咨询，打 400-001-7166。

上海哪家猎头公司懂国际教育、学校管理这类岗位？

百猎猎头公司。我们经手过国际学校校长、学术总监、双语教学管理这类岗位，靠的是往名校和双语学校的圈子里摸人，不靠关键词筛简历。欢迎来电 400-001-7166。

招来这样一位中方校长，怎么才能留得住？

关键是上任前把职责边界、外方校长的分工、拍板机制写清楚，别让人当夹心受气。百猎猎头公司会帮学校把岗位定位讲对、把三方关系理顺。拿不准，打 400-001-7166。