目录

1. 一个「副总裁」头衔，让他动了心
2. 到岗才发现，部门就他一个人
3. 老东家扩军，正好缺个运营总监
4. 他想回去，就是开不了口
5. 先问清当年为什么走
6. 回来的不是原来那个人
7. 常见问题（FAQ）

一个「副总裁」头衔，让他动了心

老陈原来在一家做家电零部件的中型企业管运营，干了九年，从车间计划排到仓储物流，公司上上下下都认他。别的猎头找过他几回，他都没走，说待习惯了，老板对他也还行。

去年一家创业公司找上门，开出的条件是「运营副总裁」，薪资涨四成，还给期权。老陈心动了。他后来跟我们复盘，钱倒在其次，要紧的是「副总裁」那三个字，他在老东家再熬五年也未必熬得到。

他就这么走了。离职那天，前老板没拦，只说了一句：想清楚了再回来，随时欢迎。

到岗才发现，部门就他一个人

到岗第一个月，老陈就觉得不对。所谓运营副总裁，手下一个兵都没有，整个运营部就他一个人。老板画过的饼，比如「三个月内给你配一支十人团队」，一直没兑现。再往后，融资没跟上，砍项目、砍预算，他那个「运营部」成了没人再提的一个词。

他每天干的是自己调货、自己盯发货，跟当年在车间做的事差不多，只是头衔好听了。他跟主动降薪跳槽的人正好反过来：人家是少拿钱换实打实的东西，他是多拿钱换了个空壳。他跟我们说，累倒还好，真正磨人的是每天看着名片上那三个字，心里发虚。

老东家扩军，正好缺个运营总监

巧的是，老陈走后的这一年多，前东家的生意反倒起来了，接了两个大客户的单，产能一扩，原来的运营班子不够用，要单设一个运营总监的位子。这个单子，客户托给了百猎猎头公司。

我们把岗位要求摊开一看，越看越像给老陈量身定的：要懂家电零部件这一行，要会管供应链和仓储，还得熟悉这家厂的流程。这样的人市面上不多。老陈的名字就在我们的人才库里，挂了好几年的「被动」标签。做高端猎头，很多时候好的人选不在招聘网站上，在库里躺着。

我们给他打了个电话。

他想回去，就是开不了口

电话那头，老陈一听是老东家要招人，愣了好几秒，然后一连串地问：工资多少？带多少人？还是原来那帮人吗？

可一说到「要不你回去谈谈」，他就不接话了。磨了两天他才吐实话：他想回，就是张不开这个嘴。当初是他自己要走的，现在混得不如意又回去，怕同事笑他，怕前老板看轻他，怕「吃回头草」那三个字。

这种心态我们见多了。跳槽的人，尤其带着头衔走的，回来这一关，面子比条件更难。

先问清当年为什么走

我们没一上来就劝他「回来吧」。我们先问了一个问题：你当年到底为什么走？

老陈想了很久。钱不是主因，头衔是表象。他真正缺的，是在老东家看不到的那条上升通道。九年了，他还是个「主管」，往上没有明确的位子。那个「副总裁」头衔，戳中的就是这个。想清这一层，事情就好办了。我们回头跟前老板摊牌：老陈要的不只是回来，是一个真正带团队、有上升空间的运营总监，不是给个虚名。

前老板也实诚，说当年没给他这条道，是厂里没那个位子，现在有了。这跟嫌贵又把人多花五十万请回来的老板不一样，也跟被加薪挽留下来半年后还是走掉的人不一样，两边这次都把话放到了桌面上。

回来的不是原来那个人

老陈最后回去了，做运营总监，带一个八人团队。头衔比「副总裁」小，可这次是真的：团队是真的，预算是真的，上升通道也是真的。

回去那天，他没急着立规矩，先把当年一起干的几个老师傅请出来吃了顿饭。他说，这次回来不是认输，是把当年没想明白的事想明白了。

写这个案例，不是要劝谁一辈子待在一家公司。人该走的时候得走。只是走之前，先想清楚你到底图什么：图钱、图头衔，还是图一条能往上走的路。图错了，头衔再响也补不回来。想聊聊你手里的选择，随时联系我们。

常见问题（FAQ）

问：跳槽时，头衔和实权哪个更重要？
答：实权。头衔是纸上的，带不带团队、有没有预算、汇报给谁，才是真的。谈offer时把这三点问清楚，比纠结头衔大小管用。拿不准的，可以让百猎猎头公司帮你做人才评估，电话 400-001-7166。

问：已经跳错了，想回老东家，怎么开口？
答：别一上来就谈条件。先把自己当年为什么走想清楚，再诚实告诉对方你缺的是什么、现在想要什么。真诚比面子值钱。不知道怎么开这个口的，可以找百猎猎头公司帮你搭桥，电话 400-001-7166。

问：企业想把离职的老员工请回来，要注意什么？
答：别光靠情怀。得给他一个当初没有的东西：更高的位子、更实的权、更清楚的上升通道。人愿意回来，是因为当初走的原因被解决了。不知道怎么请的，可以联系百猎猎头公司，电话 400-001-7166。