为企业觅英才 为人才搭平台
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📌 本文速读
这个案例是去年下半年的事。候选人拿到我们客户的offer，向老东家提了离职，本来一切顺利。结果临走前两天，老板把他叫进办公室，加薪、升title、又画了一堆饼。他动摇了，退了offer。半年后他重新找回来，见面第一句话是：当初说的那些，一样没兑现。百猎猎头公司把这件事记进了案例库，因为加薪挽留这出戏，我们见得太多了。今天原原本本讲一遍，顺便聊聊提离职的人和企业两边，该怎么看待这件事。想听更多真实案例，可以翻我们的案例故事栏目。
这人我们认识两年了，做研发管理的，能力稳，客户看中的是他带团队的经验。整个流程走得顺，三轮面试、谈薪、出offer，前后一个来月。他收到offer当天，就向老东家递了辞职信，一切按部就班。
到这里，本来没有我们什么事了。
变故出在入职前一周。他老东家的老板把他单独叫进办公室，聊了一个钟头，出来时他语气就变了。老板开出的条件是：薪资当场加三成，title从经理升到总监，还承诺明年让他独立带一条新业务线。
他在电话里跟我们说，要再想想。我们说，想清楚就好，毕竟工作是给自己选的。
其实我们心里有数，这种时候劝是劝不住的。他需要的不是建议，是有人帮他把账算清楚。
两天后他做了决定：退掉我们的offer，留下。客户那边有点失望，但也没多说什么，毕竟人还没入职。我们把这个case标成了流失。
走之前我们跟他说了一句：加薪留人可以，但你要看看，这些承诺白纸黑字写了没有。他回了个嗯，就没下文了。
半年后他找回来，是在一个周末的晚上，电话里他声音很闷。那三成加薪，第一个月到手就打了折，说是年底绩效一起补；总监的title批下来了，但直属汇报关系没变，还是原来那个经理管他；新业务线的事，公司后来再没提过。
他翻出我们当初那句话，苦笑说：早知道听你的。
这类结果我们并不意外。加薪挽留，很多公司图的不是留住这个人，而是给自己争取缓冲的时间，先把眼下的事顶住，人走不走了以后再说。
这次他提的要求很明确：要走，要看新机会。我们重新把他的简历推出去，他谈得比上次清醒，不再被承诺两个字打动，每一条都要求落进offer里。
一个多月后，他拿了新offer，入职。临走前他跟老东家提离职，老板又开了价，这次他连谈都没谈。
他说得挺实在：加薪这种事，兑现不了，就是一句空话。
这个案例进了我们的库。回头说两边的道理。
对提离职的人，我们的建议就一条：挽留可以听，但别只听。加薪、升title、新项目，这些没落进白纸黑字之前，都当没说过。真要留下，就当面把条件写清楚，写不清楚的，说明对方也没真想留你。
对企业，我们想说的是：靠加薪把人强留，多数留不久。一个已经提离职的人，心里那根弦已经松了，钱只能缓一时。真要留，就搞清楚他为什么想走，是钱、是位置、还是心里那口气，然后对症下药。
如果你正卡在跳槽和留下的两难里，或者作为企业想挽留一位骨干，可以看看我们的猎头服务，也可以直接联系我们聊聊。百猎猎头公司覆盖全国20余座城市，这样的两难，我们每年都要经手不少。
Q：提了离职，老板加薪挽留，到底该不该留下？
先别急着点头。把老板承诺的每一条，加薪多少、什么时候生效、title怎么变、汇报关系怎么定，全部落成书面，再决定。口头承诺兑现不了的风险很大。百猎猎头公司的经验是，真心想留你的公司不介意把这些写清楚，含糊其辞的多半是缓兵之计。拿不准的话，欢迎拨打 400-001-7166 咨询。
Q：企业加薪挽留，为什么常常留不住人？
因为一个已经决定离开的人，心结往往不只是钱。钱可以解一时的渴，解不了长期的失望。真要留人，先搞清楚对方想走的原因，是薪资、是发展空间，还是和直属上级的关系。百猎猎头公司提供合作流程里的人才保留咨询，会帮你把离职原因摸清，再决定用不用钱留。
Q：已经退了offer又后悔了，还能找回猎头吗？
能。这种情况在猎头行业不少见，成熟的顾问不会因为一次反复就把你拉黑。坦诚说清楚当初为什么退、现在为什么又走，反而更容易被信任。百猎猎头公司提供服务保障，对每一位候选人都重新评估、按当下的情况匹配机会。
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