面试第一题，问的不是技术

这家公司我们盯了一阵。上海一家做中重度手游的公司要招资深数值策划，年薪给到六十万，岗位挂了半年，来面试的不算少，能留下来的一个都没有。

卡住人的是面试第一题。制作人见每个策划候选人，开口只问一句：你玩过我们的游戏吗，玩到多少级。答不上来，这场基本就结束了。后面聊什么技术、聊什么项目，都成了走过场。

上海百猎猎头接手这单的时候，客户已经用这个标准筛过三波简历了。我们翻完面试记录，心里大概有数：不是没人，是这道题把人筛得太狠。

制作人为什么较这个真

制作人的道理不难懂。这款游戏最值钱的就是数值和成长曲线，一个自己没玩过、没亲身经历过数值节奏的人，很难把平衡性调到点子上。这话站得住。数值策划这行，翻一百页策划文档，都不如自己肝到六十级来得直接。

所以他对这个标准很坚持，坚持到有点轴。我们第一次去沟通，他直接把话说死：连自己游戏都不玩的人，凭什么让玩家肝。

这道题把谁挡在了门外

问题就出在这个「轴」上。我们把近三个月的面试记录摊开看，被这道题挡回去的人里，有相当一部分并不弱。有的从大厂出来，做了五六年系统策划，数值底子扎实，只是刚离职、没顾上把一款四十多小时的游戏完整玩完。有的是技术策划，代码能力很强，游戏玩得少，但上手向来快。

这些人真放进团队，未必干不好。可面试第一分钟就被判了出局，连展示的机会都没有。一个岗位空了半年，成本早就不只是猎头费这一项了。

把「玩过」拆成两道工序

我们没有去跟制作人争对错。他有他的坚持，硬顶只会把合作谈崩。我们提了个折中的办法，把「玩过」拆成两道工序。

面试之前，给候选人发一个体验账号，给三天时间，玩到指定节点，交一份体验报告。面试当天，带着报告来聊。玩没玩过，看报告就一清二楚；水平行不行，面试照样测得出来。

制作人想了想，答应了。他说这样至少能筛掉那些连账号都不愿打开的人。我们等的就是这句话。

玩四天再来的那个系统策划

最后定下来的人，就是从这条新流程里走出来的。他从一家大厂出来，做了六年系统策划，数值底子厚，但之前确实没玩过这款游戏。我们给他账号，他花了四天玩到五十二级，交上来的报告写了九页，哪一关的成长曲线突然变陡、哪个副本的掉落不划算，都标得清清楚楚。

制作人看完报告，面试聊了不到半小时，当场拍板。入职到现在，这个人负责的两条数值线跑得都很稳。

标准没错，错在用在所有岗位

回头看这件事，我们的结论是：制作人的标准本身没错，错在执行的姿势。把一个理念变成一道一票否决的题，卡掉的就是那些本可以补上这块短板的人。给个账号、给几天时间，成本和误杀率一起降下来。

招聘里很多标准都这样。学历、年限、行业背景，单拎出来都对，可一旦变成不看场合的一票否决，好人就被挡在门外了。企业方想找一家愿意在标准上帮你想办法的猎头，可以看看我们的猎头服务，或者直接联系我们。上海百猎猎头在全国二十余座城市做中高端寻访，案例库里还有不少这样的记录。

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