同时几个岗位缺人，先招哪一个

目录

1. 岗位开一堆，HR只有一双手
2. 平均用力，等于每个岗都慢
3. 先补哪个，看业务影响不看难易
4. 难招的岗，更要提前动手
5. 把岗位排个序，资源才花得值
6. 常见问题（FAQ）

岗位开一堆，HR只有一双手

很多公司的招聘，是在"补窟窿"：业务一说缺人，岗位就挂出去，挂得多了，HR手里的活就成了一锅粥。简历要筛、面试要排、反馈要催，七八个岗同时推，一个人一天的时间就那么多。

百猎猎头公司见过不少客户，岗位清单列了一长串，问起来"哪个最急"，答案往往是"都急"。可"都急"就等于"都不急"，资源被摊薄之后，真正拖不得的岗位，反而被淹没了。

招聘的第一件事，从来不是发职位，是把岗位排个序。

平均用力，等于每个岗都慢

有个简单的道理：资源分散，效率就低。HR同时推进八个岗，每个岗分到的精力就八分之一，筛选、面试、推进全都慢半拍。候选人那边是最敏感的，你回消息慢一天，他可能已经在跟别家谈了。

更麻烦的是，好招的岗位往往先出结果。因为门槛低、候选人多，HR顺手就推进了；而那些难招的核心岗，候选人少、寻访慢，就被一拖再拖。结果是最不关键的岗先补上了，最关键的岗还在原地。

先补哪个，看业务影响不看难易

排序的标准不是"好不好招"，是"这个岗空着，业务会怎样"。先问三个问题：它空着，哪块业务会停？停一天大概多少损失？还能撑多久？三个问题问完，优先级基本就出来了。

百猎猎头公司的习惯，是把岗位分成四档：卡脖子的、关键骨干的、常规补充的、可以缓一缓的。卡脖子的岗，比如决定产线转不转、客户续不续的技术或销售负责人，属于一刻都拖不得，要集中资源先攻。

顺序清楚了，HR的精力就有了主次，不用在七八个岗之间来回切。

难招的岗，更要提前动手

很多人有个误区，觉得难招的岗急也没用，不如先招好招的。恰恰相反，正因为难招，才更要早动手。难招意味着候选人少、寻访周期长、还要给足对方考虑的时间，拖到最后一刻再启动，注定来不及。

一个中高端岗位，从确定需求到人选到岗，正常的周期是数周到数月。把它排在后面，等于把最大的风险放在最后爆发。百猎猎头公司建议，卡脖子又难招的岗，应该是整个招聘计划里最早启动、投入最多的那一个。

把岗位排个序，资源才花得值

排序这件事，不需要多复杂的工具。把在招的岗位列出来，每个岗问一句"少这个人，业务停不停"，再标上"能撑多久"，顺序自然就出来了。关键是，这个排序要老板和用人部门一起认账，不能HR自己排了，用人部门又不认。

排完之后，资源集中到前面两档，后面的岗可以先放一放。这样核心岗出人更快，业务先缓过劲来，招聘这件事的投入产出，也就看得见了。

如果岗位太多、排序拿不准，可以找百猎猎头公司一起过一遍。我们帮企业把岗位优先级理清楚，再决定哪些岗自己招、哪些岗交给RPO招聘外包、哪些岗由猎头专攻，电话 400-001-7166，或联系我们。

常见问题（FAQ）

问：岗位太多排不过来，有没有简单的判断方法？
答：就抓一句话："这个岗空着，业务会不会停"。会停的是卡脖子岗，先补；影响局部的往后放。百猎猎头公司可以帮企业做一次岗位盘点，把优先级理清楚，电话 400-001-7166。

问：好招的岗先出了结果，会不会打乱节奏？
答：不会，但别让好招的岗占用核心岗的资源。常规岗可以用招聘网站和RPO招聘外包批量推进，核心岗交给专职猎头，两边互不耽误。想了解怎么配，看猎头服务。

问：核心岗难招，是不是再急也没用？
答：不是。难招的岗恰恰要最早启动、最多投入，因为寻访周期长、候选人也需要时间考虑。拖到后面再启动，风险才最大。想加快，可以看合作流程，或致电 400-001-7166。