目录

1. 向两个老板汇报，在苏州不稀奇
2. 两个老板一打架，夹在中间最难受
3. 急着站队，是最危险的姿势
4. 两边讨好，最容易两头落空
5. 把冲突往上抛，别自己扛
6. 常见问题（FAQ）

向两个老板汇报，在苏州不稀奇

苏州的外企和大厂分部多，矩阵式管理是很多人的日常。一个项目经理，既要向业务线的老板汇报，又要向职能线的老板汇报。一个管「做什么」，一个管「怎么做」，本来各管一摊。

可一旦两个老板意见撞车，压力就全落在你一个人身上。苏州百猎猎头翻案例库发现，这类多头汇报的坑，外企人踩得最多，因为外企的矩阵最成熟，也最绕。

组织越复杂，个人越容易卡住。这一点，在苏州分部熬到总监，下一步只能去上海里也写过。

两个老板一打架，夹在中间最难受

说个常见的。业务线老板要你赶进度，这周就上线；职能线老板要你按流程走，先把风险评审做完。你听谁的？听业务线的，流程这边说你违规；听职能线的，业务这边说你拖后腿。

这不是你的问题，是组织本身把矛盾压给了你。可很多人的第一反应，是想办法自己把两边都安抚好，结果越安抚越乱。这种两边预期对不上的痛，你和领导处不好，多半是预期没对齐里写得更细。

急着站队，是最危险的姿势

夹在中间久了，有人会选边：跟定其中一个老板，另一个的话当耳旁风。短期看省心，长期看危险。组织里的人事变动，谁赢谁输你根本赌不准。你押的那个老板一旦调走、失势，你就成了「前朝的人」。

苏州百猎猎头见过不少这样的案例：站队一时爽，换帅火葬场。与其把身家押在一个老板身上，不如把要什么、不要什么敢说清楚。资源流向谁，从来不看你干了多少讲过，敢开口的人，才拿得到优先级。

两边讨好，最容易两头落空

另一类人是两边都顺着说。业务老板面前说「您说得对，我马上推」，职能老板面前说「您放心，流程我盯着」。两个老板一通气，发现你两边各说一套，对你的信任反而清零。

会说话不等于会说假话。把两个老板的诉求摆到台面上，让大家看见矛盾在哪，比私下里两边糊弄强得多。开口说清这件事本身，就需要点勇气，这跟在苏州，你不开口，领导就当你不想要讲的是一个道理。

把冲突往上抛，别自己扛

真遇到两个老板意见相左，最省事的做法，是把矛盾往上抛。把两个老板约到一张桌子上，或者一封邮件同时抄送两边，把冲突原原本本摆出来，让做决定的人来做决定，而不是你在中间猜。

具体三步。先把两边的要求原话复述，别加工；再说清你卡在哪、为什么做不了决定；最后请两个老板给一个优先级或拍板。

你要做的不是替谁赢，是把信息传准、把球传对。把话说清，本来就是职场的硬本事，在苏州，会干活和会汇报之间，差了一次升职里讲得很透。

在苏州，想绕开多头汇报这种坑，或者正好卡在两个老板中间需要人参谋，可以找苏州百猎猎头聊聊，电话 400-001-7166。更多职场进阶的内容，翻我们的职场进阶栏目。

常见问题（FAQ）

问：矩阵管理下，两个老板要求冲突，到底听谁的？
答：别急着二选一。先把两边要求原话摆出来，请两个老板当面或邮件给一个优先级。你守住的是把信息传准、把球传对，不是替谁拍板。百猎猎头公司的建议是，冲突当天就把球抛回去，拖得越久越被动。实在处理不了，可以来电 400-001-7166。

问：站队真的不行吗？跟定一个有前途的老板不好吗？
答：组织里的人事变动很难赌准，你押的老板一旦调走，你就成了「前朝的人」。百猎猎头公司见过太多这样的案例。与其把身家押在一个人身上，不如把专业做扎实，让自己的位置不依赖任何一个老板。

问：怎么判断这个岗位是不是多头汇报的坑？
答：面试时直接问清汇报线：向几个人汇报、矩阵里归谁打分、两个老板冲突时听谁的。百猎猎头公司做寻访时，也会帮候选人把这些问清楚。拿不准的，可以看常见问题，或直接找百猎猎头公司，电话 400-001-7166。