重庆办展，场面是撑起来了

重庆办展的底子，在全国是排得上号的。中国国际智能产业博览会2018年首届就落在这里，后来干脆永久落户重庆，每年八九月份，悦来国际博览中心那一带，酒店、网约车、餐厅全跟着热闹起来。西洽会也是常驻，加上办了二十多年的摩博会，重庆手里的会展牌，其实不少。

可重庆百猎猎头翻自己案例库的时候，看到的是另一本账。会展这行有个特点，台前越风光，幕后越吃人力。一个三天的展，从半年前招展招商就开始了，中间主场搭建、现场运营、嘉宾接待、撤展清场，每一环都得有人盯。客户要的是把事办成，可办事的人，这几年越来越难凑。我们也写过重庆文旅那摊子事，会展和文旅本来就在一条线上，可以看看《重庆靠网红火出圈，谁来把流量变成生意？》。

台前越热闹，幕后越缺人

缺的是哪几类人，我们梳理下来就几类。一是会展项目经理，能从立项一路跟到撤展，懂预算、懂场地、懂公安报批那套流程；二是招展招商，会展一半的命在招商，能把展位卖出去、把专业观众请进来；三是主场运营和搭建，管得住几十家搭建商、接得住电力网络这些硬需求；四是国际会议的组织者，懂外宾接待、同传、签证邀请这些细活。

这四类人有个共同点，都不在流水线上，都得靠经验喂出来。一个能独立带展的项目经理，没有三五场大展垫底，根本扛不下来。所以这行的人才缺口，不像产线缺工，补个人就能顶上，它是补不上就真的补不上。

这种本地养不齐的处境，我们不是第一次见，《火锅底料能标准化，管店的人标准不了》里那批连锁管理人才，走的也是同一条路子。

专业开了不少，人却没留下几个

重庆的高校里，会展策划与管理这类专业开了不少，重庆商务职业学院、重庆城市管理职业学院都在教。问题不在没人学，在留不住。会展专业的毕业生，找工作的第一反应是成都、上海、广州。成都有西博城和糖酒会，上海有进博会，广州有广交会，那边的展会密度和薪资，比重庆高出一截。

我们在一线见到的更具体：一个重庆本地会展公司的老板，面了六个会展专业的应届生，最后留下来一个，干了半年还是去了成都。不是工资没给够，是年轻人觉得在成都一年能见到的展，比在重庆三年还多。会展这行，平台本身就是最大的培训场，你在哪儿入行，基本就决定你能长成什么样。

会展缺的人，不只在会展圈里找

重庆百猎猎头这几年接会展企业的委托，慢慢琢磨出一个办法：会展缺的人，别只盯着会展圈。项目经理可以从活动策划、公关公司、酒店宴会这些相邻行当里平移，这些人懂活动、懂现场、懂甲方，缺的只是展会那套流程，补一段就上手。招商的人，可以从产业园区、行业协会、商业地产的招商岗里借，他们手里有企业资源，转过来反而更懂专业观众从哪儿来。

数字化也是个口子。现在的展会，线上报名、观众数据、现场直播、会后线索跟进，全靠一套系统撑着。懂会展又懂数字运营的人更稀缺，企业可以把这块拆出来，用项目制外包，别指望一个人既管现场又管数据。具体怎么平移、怎么搭班子，可以看猎头服务，也可以到重庆猎头公司页面看我们在本地的覆盖。

别等展来了再找人

会展这行最大的坑，是临时抱佛脚。很多企业平时不养人，展会前三个月才开始招，结果根本招不到，只能把摊子外包给外地团队，钱花了，经验和客户数据也没留下。真想把会展做长久，得提前半年到一年做人才储备，把项目经理、招商这两类核心岗先稳住。

至于怎么稳，我们没有标准答案，只有几句从案例里带出来的实话：核心岗给够钱、给够展；边缘岗用项目制；数字化能外包就外包。拿不准的，可以到人才洞察栏目翻翻重庆这几年的会展、文旅相关案例，或者直接联系我们聊聊。

关于重庆会展人才的常见 FAQ