目录

1. 南京的数据，为什么突然值钱了
2. 会治理、会合规、会定价，三样凑不齐
3. 标注岗留不住，高端岗找不到
4. 会计不懂数据，工程师不懂合规
5. 企业该怎么补上这批人
6. 常见问题（FAQ）

一、南京的数据，为什么突然值钱了

聊数据人才之前，得先说清楚一件事：数据在南京，已经不只是成本了。财政部关于企业数据资源会计处理的规定落地之后，数据可以写进资产负债表，从开销变成资产。对南京来说，这不是概念。江苏是数据要素市场化配置改革的试点，南京是主战场，江苏数据交易所就落在南京，数据能挂牌、能交易，还有银行在试数据资产的质押融资。

资产这东西有个特点，一旦能入表、能抵押，就得有人来管它、算它、用它。过去数据是IT部门的活儿，存起来就行；现在它要过财务的手，要过法务的手，还要有人判断它值多少钱。岗位一下子多了出来，人却没跟上。

二、会治理、会合规、会定价，三样凑不齐

我们把数据类的岗位理了理，缺口集中在三块：数据治理、数据合规、数据资产评估。听上去是三件事，其实是三套技能树。治理要懂数据目录、质量和标准，合规要懂个人信息保护法和数据安全法，评估要懂估值方法、还能跟财务对账。这跟普通的互联网技术岗不一样，卡在交叉地带。

问题就在这。翻我们自己的案例库，一家南京的科技公司想招数据治理工程师，JD写了十二条，聊到第三轮才发现，他们要的其实是一个既懂数据库、又懂合规、还得能跟财务部把数据资产入表这件事讲明白的人。这样的人，市场上掰着手指头数得过来。我们后来建议他们拆成两个岗，才慢慢推进下去。

三、标注岗留不住，高端岗找不到

数据人才里还有个拧巴的地方：标注岗和高端岗，两极分化。大模型越卷，数据标注的需求越大，可标注岗门槛不高，单价又低，人员流动快，年轻人做几个月就跑了。反过来，能做高质量标注、能管标注团队、能定标注标准的人，又少得可怜。

我们接触过一家做AI数据服务的企业，标注员常年在招、常年在走，一年换两三轮。老板最头疼的不是没人干活，是没人能把标注标准定清楚，让交付质量稳定下来。缺的从来不是人手，是能把标准立起来的那几个人。

四、会计不懂数据，工程师不懂合规

数据资产入表，最先被顶到前面的是财务。可财务出身的人，多半不懂数据怎么计量、怎么摊销；懂数据的工程师，又不清楚合规的红线在哪。中间这条缝，就是现在最难补的位置。

这不是南京一个城市的问题，但南京因为改革走得快，暴露得也早。我们跟企业聊数据岗，最常听到的一句话是：JD不知道怎么写，因为老板自己也没想清楚，到底要一个会算账的人，还是要一个懂数据的人。

五、企业该怎么补上这批人

我们的建议不复杂，别急着招。先把自己家底盘一遍，看看手里有哪些数据、哪些能入表、哪些能交易，别为了压根不存在的数据资产去招人。第二步，把治理标准和合规边界先立起来，JD才不会越写越虚。第三步，按岗分开招，治理、合规、评估分开找人，别指望一个人三样都精。

这中间，薪资怎么定、人选怎么测，都可以先做薪资调研和人才测评，把人选的能力和缺口盘清楚再动。有数据类岗位的寻访需求，可以找南京百猎猎头聊聊，电话400-001-7166。

常见问题（FAQ）

南京的数据要素人才，到底缺在哪几类？

主要缺三类：数据治理、数据合规、数据资产评估。治理懂目录、质量和标准，合规懂个保法和数据安全法，评估懂估值还能跟财务对账。三套技能树很少有人能同时吃透，所以企业越是想一步到位，越招不到人。百猎猎头公司长期服务南京数据类岗位，能按岗拆分、精准寻访，咨询电话400-001-7166。

为什么标注岗留不住人，高端岗又找不到人？

标注岗门槛低、单价低，人员流动快；能定标注标准、带交付质量的资深人才又很少。两极分化的根子在标准没立起来，企业只招人手不建标准，自然两头都卡。百猎猎头公司能帮企业先把标准理清，再匹配合适的人，热线400-001-7166。

南京企业想补数据治理的人，怎么下手？

三步：先盘数据家底，明确哪些能入表、能交易；再立治理标准和合规边界，让JD写实；最后按岗分开招，别指望一个人三样全精。薪资怎么定、人选怎么测，可以配合薪资调研和人才测评。百猎猎头公司熟悉南京数据要素人才市场，有此类需求来电聊，400-001-7166。