公司开始往回请人了

这两年，招人的逻辑悄悄在变。以前公司招人，眼睛总盯着外面那些没来过的人，猎头也默认帮客户从别的公司挖。现在不一样了，越来越多客户开口第一句是：能不能帮我把以前离开的那位找回来。

百猎猎头公司最近就接了一单。客户是家做装备的公司，想找一个能管产线的人，聊来聊去，最后老板自己说了实话：「其实我们原来有个很合适的，姓张，两年前走的，不知道现在在哪儿。」顾问顺着线索找过去，人还在这个行业，两边都有意，很快谈成了。

这不是个例。我们把案例库里最近一年的回流案例拉出来看，数量比前两年涨了不少。离职的人，正在变成公司再招人的一条新路子。

为什么是这两年

原因不难理解。中高端的人越来越贵，也越来越难找。一个好岗位挂出去，收上来的简历里能用的没几个，这件事很多 HR 都领教过了。

更麻烦的是验证成本。招一个完全陌生的人，从见面到确认他真能干活，往往要三个月到半年，中间他要是走了，前面的投入全打水漂。而一个待过两三年的老员工，公司已经替他交过这笔学费了。

所以这笔账很好算：同样是要一个人，与其从零赌一个陌生人，不如回头找一个你知根知底的人。这种变化，我们在人才洞察栏目里聊过不止一次。

回流的人，好在哪

我们翻了自己的案例库，把「回流员工」和「全新外部招聘」做了个粗略对比，差距挺明显。

第一是上手快。老员工熟悉业务、熟悉流程，回来基本不用从头教，通常一两周就能进状态，新人往往要两三个月。第二是留存稳。我们跟踪下来，回流员工第一年留下来的比例，比纯新招高出一截。第三是沟通成本低。他知道公司的脾气，你知道他的底子，双方不用互相试探。

还有一层更实在的：一个走了又愿意回来的人，往往是在外面比较过一圈了。他不是没得选才回来，是选了一圈觉得还是这里合适。这种「比较之后的选择」，比当年第一次入职更坚定。

不是所有离开的人都值得请回来

但回流也不是包赚不赔。我们见过不少翻车的例子：人请回来了，三个月不到又走了。

问题多半出在「当初为什么走」没解决。如果当年是因为钱少、领导不合、看不到上升空间走的，而这些一样没变，那他回来之后，那些旧账很快就会翻出来。人没变，环境没变，结果当然也不会变。

还有一种要小心的，是「怀旧滤镜」。老板记得的是他当年最能干的样子，可中间隔了两三年，行业变了，他的技能可能也旧了。光凭印象请回来，很容易失望。

请回来之前，先问三个问题

我们的顾问在接这类单子时，会先让客户想清楚三件事。

一是他当年为什么走。这个问题没答案，或者答案还原地摆着，就先别动。二是他走了之后，在外面学了什么、变了多少。回来的是原来那个人，还是一个更强的人，这决定了这单值不值。三是这次请他回来，公司能给他什么当年给不了的东西。如果只是原样把人请回来，那大概率还会原样再走一次。

这三个问题想清楚了，回流这件事才算数。百猎猎头公司在合作流程里，会把这些功课做在前面，帮企业把「该不该请、怎么请」提前理清楚。想试试这条路，可以先看猎头服务，或者联系我们，打 400-001-7166，我们一起把当年走掉的那个人能不能请回来、怎么请，算明白。

关于「回流招聘」的常见 FAQ