目录

1. 一个坚持远程的候选人
2. 远程四年，办公方式成了新硬条件
3. 有人宁可少拿钱，也要远程
4. 死守全员到岗，招人越来越难
5. 远程把人才池和薪资锚点一起改了
6. 企业该怎么看远程这件事
7. 关于远程办公与招聘的常见问题 FAQ

一个坚持远程的候选人

上个月，我们给一家做SaaS的公司推了个后端负责人，人不错，技术栈也完全对得上。聊到最后，候选人只提了一个条件：每周最多到岗两天，剩下三天远程。不是谈薪资，不是谈title，就谈这个。

客户那边的HR有点为难，说公司文化是全员到岗。我们来回传话，最后客户松口到「每周远程一天」，候选人直接不接了。他原话是：我这四年都是这么干的，产出也没掉，回办公室对我不是福利，是倒退。

这事最后没谈成，不怪哪一方。但它让我们看清了一件事：远程办公这几年，已经把一批人的工作方式，改成了回不去的样子。

远程四年，办公方式成了新硬条件

四年前，远程还是个应急选项，大家默认早晚会回到办公室。四年过去，一部分人真的回不去了。他们习惯了在家、在咖啡店、在另一个城市办公，省下了通勤，也重新安排了自己的生活节奏。

百猎猎头公司的案例里，技术岗候选人把「能不能远程或混合」列进决策前三位的人，一年比一年多。这个条件不再是什么锦上添花，它跟薪资、title、直属上级摆在了一起，成了硬门槛。

候选人那边的算盘很朴素：活照干，产出没掉，为什么非要把人摁回工位？

有人宁可少拿钱，也要远程

我们见过最典型的一类情况，是候选人为保住远程，愿意在薪资上让步。一个技术负责人，市场价大概能到手多少，他心里有数；但如果能换成「每周到岗一天、剩下远程」，他愿意接受比市场价低一成左右的报价。

反过来，也有公司把「到岗」当成条件，要求候选人必须坐班，结果就得多加钱才能把人劝来。同一批人，因为一个办公方式，薪资预期差出一截。这个现象在三四年前几乎不存在。

办公方式本身，开始值钱了。

死守全员到岗，招人越来越难

企业这头，分成了两派。一派早就松了绑，允许混合办公，招人明显顺；另一派还死守全员到岗，结果中高端技术岗的到面率、offer接受率，肉眼可见地往下掉。

我们跟一家制造业客户复盘过，他们一个嵌入式工程师的岗位，三个月面了十几个人，几乎每个都问一句「能不能远程」，得到否定答案后，有四个在终面前直接不来了。客户一开始以为是薪资不够，后来才发现，卡在办公方式上。

死守到岗的公司，不是招不到人，是把能干活又想要弹性的人，先挡在了门外。

远程把人才池和薪资锚点一起改了

远程办公还有个连锁反应，是地域被打破了。一线城市的公司，可以招到二线、三线甚至更远的人；反过来，一个在成都、长沙的技术人，也可能给深圳的公司远程干活，拿一线的价。

人才池一变大，本地企业就难受了。以前本地人才没得选，现在他们手里多了远程的机会，本地公司要留人、招人，就得在薪资或弹性上再加码。薪资的锚点，从一个城市的行情，变成了全国的价格。

这波变化对中高端人才尤其明显。越难替代的人，越有底气谈远程；越有底气谈远程，越能跳出地域的框。企业想抓这批跨地域的人，光靠本地招聘网站不够，可以看看我们的猎头服务，全国人才库在这时候派得上用场。

企业该怎么看远程这件事

说到底，远程不是洪水猛兽，也不是万能解药，它考验的是公司有没有想清楚「协作到底怎么发生」。

与其一刀切地「全员到岗」，不如按岗位分一分：哪些活儿真的需要面对面，哪些活儿结果说了算。该到岗的到岗，把到岗的理由讲明白，是协作、是氛围、还是带新人；能远程的，就放开了给弹性，盯结果，别盯工位。

真想把人叫回办公室，也别只用一句「公司规定」。把到岗能换来什么摆到台面上，比硬性命令管用得多。百猎猎头公司帮客户招人的时候，越来越常碰到这类「办公方式谈不拢」的坎，有这类纠结的，可以看看我们的合作流程和服务保障，或者直接联系我们，电话400-001-7166。

关于远程办公与招聘的常见问题 FAQ