面试都过了，为什么等于白面

不少公司招人，走的是"一锤子买卖"的路子。这个岗位招到了，剩下的简历、面过的人，全都不了了之。等到下次再招，又从发职位、收简历、约面试重新走一遍。一年下来面试了几百号人，留下的只有一份入职名单，其余全白费。

细想挺亏的。一场面试少说半小时，双方都投入了时间。企业花时间了解对方的能力、性格、要价，候选人花时间准备、请假、来回跑。结果一句"不合适"，这些信息就散了。下回再遇到，还得从头认识一遍。

我们翻过自己的委托记录，有个规律很扎眼：不少岗位最后招到的人，其实半年前、甚至一年前就进过这家公司的面试流程，只是当时没成。要是当时就留了个池子、留了个好印象，第二次接触能省掉一半力气。

面过的人，其实已经筛过一轮

招聘最难的一步，是判断一个人行不行。简历写得再漂亮，没聊过就是一张纸。而面试过的人，等于已经替你完成了这步最贵的筛选。

面过一轮，你知道他技术到底怎么样，聊几句心里就有数；你知道他的薪资预期，不至于到了 offer 阶段才撞墙；你也知道他这人靠不靠谱、说话实在不实在。这些信息拿钱买不来，任何简历库都给不了。可多数公司面试完，就把这些信息扔了。

更实际的是，这批人你联系得上。陌生候选人，发十个消息有八个已读不回。面过的人不一样，你们有过交集，再联系是叙旧，不是骚扰，回复率差着一个数量级。

你们见过面，这比什么都值钱

有人会反驳：面过没要，说明他不合适，留着有什么用？这话只对了一半。不合适，往往是针对当时那个岗位，不是针对这个人一辈子。

岗位会变，人也会往前走。当时觉得经验浅一点的，过一年再看，可能正好补上了；当时薪资谈不拢的，可能对方换了想法；当时有更合适的人选，现在那个空缺又冒出来了。这些"差一点"的人，是招聘里很划算的一批来源，只是多数人没耐心等到他们回炉。

我们自己的做法，是把每次面试的结论、亮点、短板记下来，标个"可再联系"的档位。下次有类似的岗，先从这里捞一圈，经常比外头新招还快。

拒信怎么写，决定池子留不留人

池子能不能养住，关键在拒绝的那一下。同样是不录用，有人把候选人弄得心里憋屈，有人让人心服口服。

最伤人的是没下文。候选人等了两周没消息，自己猜到被拒了，这种沉默比明说更得罪人。其次是群发式的"感谢关注，我们已放入人才库"，假话听多了，谁还信你。真正留得住人的拒绝，是跟对方说句实话：差在哪、以后有合适的还会联系你。

别小看这几句。拒绝得体的公司，候选人哪怕这次没进，下次有朋友找工作也会先想到你。拒绝伤人的公司，等于白面试了一场，还把口碑搭进去。想看更系统的招聘全流程，可以翻我们的招聘实战栏目。

池子怎么建，才不是一堆死名单

说到池子，很多人第一反应是"我们也有简历库"。但简历库是死的，池子应该是活的。差别在于，你有没有真的在维护它。

建池子不难，难在养。每次面试完，当天花三分钟记一句：这人什么背景、哪块强、要价多少、下次什么时候可以再碰。定期看一眼，逢年过节发个消息。别等到用人部门催了，才想起来自己手里就有一堆现成的人。

工具不重要，表格也行，招人的系统也行。重要的是"面试完记一笔"这个动作，坚持半年，你会发现自己手里攒了一个别人拿不走的池子。百猎猎头公司常年给企业做中高端人才寻访，帮不少客户搭过这种池子，具体怎么配合，可以看我们的合作流程。

招聘拼到最后，拼的是复利

招聘这件事，看着是一次次的短跑，其实是长跑。每面试一个人，都不该是一锤子买卖，而是在往一个池子里存东西。存得越多，后面越省力。

有的公司招十年，还在临时抱佛脚：岗一空就慌，慌完就广撒网。有的公司招十年，手里已经攒了一个随时能捞的池子，岗位一空，先内部盘一圈，快得多，也稳得多。这中间的差别不在预算，在有没有把每一次接触都当资产。

这不算什么新概念，只是愿意下笨功夫的公司太少。你要是也想把招聘做成复利的事，欢迎拨打 400-001-7166 聊聊，或者到我们的猎头服务页面看看。我们推荐到岗的人选还有保障期，更愿意陪你把这些事一件件做实。

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