花大价钱挖来的人，半年就走

成都这几年冒出来的民企，扩张期都爱干同一件事：去北上深挖一个「见过世面」的高管回来。年薪给得比本地同岗位高出一截，签字费、期权、独立办公室，一样不少。老板的想法很直接，一线来的人，能带来一线的方法和资源，这笔钱花得值。

成都百猎猎头翻了自己的委托记录，结论没那么乐观。总监级别以上的空降高管，前六个月离职的比例明显偏高，很多人连第一年的门槛都没迈过去。开头那个新消费公司的例子就是典型：钱没少给，承诺没少做，人还是待不住。

问题出在哪？我们把这些翻车的案例归了归类，发现钱从来不是最靠前的那个原因。真正把人推走的，是几件谈薪资时不会摆上桌的事。

钱给够了，为什么还是留不住

先说授权。老板挖人时嘴上说「全权交给你」，真落地了，大事小事还是要过他那关。一个从上海来的市场 VP，想批十万块的投放，流程走了三个会。他跟老朋友吐槽：我在上海也带过队，没这么憋屈过。高薪买来的人，最受不了的就是被当成一个高级执行。

再说预期。谈的时候，老板把饼画得又大又圆，落地一看，要填的坑比说的多得多。账上没那么多预算，团队比想象中弱，还要顺带解决几个历史遗留的老问题。高薪对应的，往往是更高的期待，期待一落空，失望来得比谁都快。

还有一件更难办的，是老团队不买账。跟着老板打天下的那帮老臣，看着一个外来户空降到自己头上，心里多少有点不痛快。表面上客客气气，真到了执行，配合是另一回事。空降高管手里有职位，未必有影响力。这一关过不去，后面全是内耗。

这三点里，没有一个是钱能直接解决的。这也解释了为什么在成都升到总监，再往上就没位置了，很多人宁可内部慢慢熬，也不轻易接外面的高薪。位置上去了，手里没权、底下没人，比在原地还难受。

成都的水土，到底哪儿不一样

一线和成都，差的不只是工资单。节奏就不一样。上海深圳的很多公司，讲究结果导向，节奏快、说话直、考核硬；成都不少企业，尤其是有年头的老公司，讲究的是关系和面子，事情推进靠的是人情往来，饭局、茶馆里谈成的事比会议室里还多。一个习惯了直来直去的人，落到这套节奏里，容易处处碰壁。

还有家庭这一层。孩子要转学，配偶要换工作，父母年纪大了得有人照应。这些事不写在合同里，却实实在在拖着一个空降的人。我们见过不止一个案例，业务还没上手，家里先乱了套，人只能草草收场。

说到底，这不是谁对谁错。一线有快的好处，成都有稳的代价。空降失败，多半不是能力问题，是两种节奏没对齐。从北上广回成都，别只盯着工资差多少，说的就是这个理。

企业挖人前，先想清三件事

成都百猎猎头这些年帮企业接空降高管，踩过的坑不少，也攒下几条实在的经验。想挖人的老板，动手前不妨先问自己三个问题。

你肯不肯真放权？授权清单不妨在入职前就写清楚，哪些他拍板，哪些要上报，白纸黑字。别等人来了再慢慢试探，那是最耗心气的做法。

你的期待现不现实？指望一个空降兵三个月扭转三年的老问题，多半会失望。给个现实的着陆期，比画一张大饼靠谱。

你的老团队准备好了吗？空降之前，先把话跟老臣们说开，说清楚为什么请他、他管什么、大家怎么配合。这一步省不得，省了后面全是要还的账。

想把这几点落细，也可以看看合作流程，或者翻翻猎头服务页面。

给准备空降的人的几句实在话

如果你正被人挖去成都，先别急着高兴。年薪之外，把三样东西问清楚：授权到什么程度、汇报线怎么走、团队的底子怎么样。谈得越细，后面越不容易翻车。

到了新环境，头三个月少动多听。别一上来就急着证明自己，把人情和节奏摸熟了，再谈改革。空降兵的威望，是慢慢攒出来的，不是任命书给的。

家里的事，提前安顿。转学、搬家、配偶的工作，能早定就早定。后方不稳，前面再顺也白搭。

成都百猎猎头做中高端寻访，见多了空降这件事的两面。无论是想挖人的企业，还是准备被挖的你，把这几件事想明白了，成事的机会大得多。想聊具体的，可以拨 400-001-7166，我们覆盖全国20余座城市，成都本地就有团队。

空降高管常见 FAQ