二把手，为什么是最难招的那类人

一把手是招牌，方向、资源、客户都认他。二把手是里子，落地、协调、擦屁股都靠他。可招聘市场上，愿意长期做副手的人很少。有能力的人想做一把手，没能力的企业又看不上，卡在中间的那批人还特别挑。

百猎猎头公司做中高端寻访这些年，副手岗的翻车率一直排在前列。招进来的人，要么三个月就待不住，要么干久了变成个只会点头的传声筒。企业花了钱，还是没找到那个能扛事的人。

一把手太强，二把手成了摆设

强人老板身边，副手最难当。老板什么都管，事无巨细都要过一遍，副手插不上手，慢慢就变成传话筒。今天你替他传个话，明天替他点个头，一年下来，这个人基本废了。

有些老板嘴上说要放权，手里一点不放。嘴上说你来定，转头又把决定改回来。副手干两个月就看清了：这个位置给不了他任何东西。有能力的走人，没能力的留下来混日子。

一把手太弱，二把手又累又背锅

另一种极端更憋屈。老板能力一般，或者年纪大了力不从心，副手实际上扛着整个摊子，却没有对等的名分和权力。活是他干的，锅是他背的，功劳是老板的。

这种位置干得越久，怨气越重。我们见过不少候选人，简历上写着副总，实际干的是一把手的活，拿着副手的钱。一旦外面有合适的坑，头也不回就走了，留都留不住。

干得好的二把手，早晚想上位

二把手做得好，就会琢磨一个问题：我凭什么一直当老二。上位的坑就那么一个，前面那位不走，他就只能等。等不来，就走。所以企业常常遇到同一件事：好不容易带出一个能扛事的副手，没过多久就被别人挖去当一把手了。

这不是钱的问题，是位置的问题。尤其在一把手还年轻、正当打的时候，副手头上这条路明摆着被堵住，升职的队越排越长，聪明人不会在原地干等。

好的二把手，是补位不是抢位

真正稀缺的二把手，是最会补位的人，能力反倒没那么要紧。一把手抓战略，他抓落地；一把手冲一线，他守后方；一把手拍板，他把执行捋顺。这种人清楚自己的位置，不抢功、不越位，却能让一把手省一半心。

百猎寻访时最看重的就是这点分寸感。能力可以补，分寸感补不来。很多人把技术大牛硬提拔成管理者栽的跟头，根子也在分寸上：能干活，不代表能摆对自己的位置。

企业该怎么留住二把手

留二把手，钱是基础，但光给钱不够。得给他三样东西：实打实的权、说得清的上升通道、还有老板的信任。副手最怕的，是名分没有、权力没有、锅倒是有。

留不住副手的企业，往往不是给不起钱，是给不起尊重。人到了这个层级，看重的早就不是那点工资差，是老板把不把他当自己人。前面讲到的花大价钱挖来的人为什么待不住，道理相通：钱能把他请进来，留不留得住，全看后面这点信任。

百猎猎头公司这些年最深的体会是，一家公司能不能长大，一半看一把手，另一半看谁站在他身后。如果你的企业正缺一个能扛事的副手，或者你自己卡在二把手这个位置上进退两难，可以拨 400-001-7166 找我们聊聊。我们覆盖20余座城市，对推荐到岗的人选有保障期，具体可以看猎头服务，或到联系我们页面留个需求。

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