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编者按:先说个在苏州挺常见的事。一位做了六年采购的候选人,觉得自己干到头了,一门心思想跳槽。我们问他,公司里那么多事业部,问过内部有没有合适的位置吗?他愣住了,说从来没往那想过。苏州百猎猎头翻案例库时发现,不少苏州职场人把"换工作"和"跳槽"画了等号,压根没把内部转岗当选项。这篇想聊聊这条被漏掉的路。
在苏州,很多人一觉得工作到顶了,第一反应就是打开招聘网站。跳槽像肌肉记忆,别的路想都不想。可你仔细算一笔:跳槽要重新谈薪、重新适应环境、重新证明自己,成本一点不低。
内部转岗明明就摆在那,却没人提。原因不复杂。一是怕现任领导多想,觉得你翅膀硬了想飞;二是怕被贴上不安分的标签,往后评优提拔都没你的份;三是怕转岗失败,原来的位置也回不去,两头落空。
这三个怕,说到底是把内部转岗当成了逃跑。它其实是公司里一条正经的上升通道,只是被我们自己吓退了。跳槽到底值不值,我们在在苏州,换一份工作到底值不值里算过细账,这里不重复。
苏州的产业结构,天生适合内部转岗。制造业链条长,一家集团从研发、生产到销售、售后,岗位密密麻麻。加上外企和大型民企多,内部流动的机制比小公司成熟。岗位边界这些年也在模糊,懂生产又懂质量的人,懂研发又懂客户的人,越来越吃香。想了解苏州整体的岗位分布,苏州猎头公司专页有更全的梳理。
一个很实在的现象是,苏州不少企业宁可从内部扒拉人,也不愿从外面招。外部的人要两三个月才能上手,内部的人熟流程、熟人脉,转过去当天就能干活。这件事,我们在在苏州混到中层,再往上怎么走里也提过。
别把内部转岗想成平级平移。苏州很多内部转岗,其实是变相的提拔,换个新部门,职级和薪资一起上。这比在原岗位上熬年头快得多。
头一个信号,是你在原岗位已经看不到新东西。该学的都会了,每天重复,升职遥遥无期。这时候继续待着,能力是在折旧的。
再一个信号,是相邻岗位的边界在模糊。你发现隔壁部门做的事,和你手里这摊越来越像,你的技能平移过去就能用,甚至比他们本部门的人还顺。
还有一个信号,是你在内部的价值比外部高。猎头给你的薪资,比不上公司内部某个新岗位能给的。这说明你的经验在这套体系里更值钱,出去反而打折。判断自己的技能往哪移,也可以借人才测评这类工具先摸个底。
别一上来就找领导摊牌,先跟目标部门的人私下聊,搞清楚那个岗位的真实情况:累不累、坑在哪、负责人好不好处。信息没摸清就开口,容易把自己架上去。
跟领导谈的时候,重点说你过去能带去什么,别只说你想要什么。领导关心的是他手里这摊事谁来接、新部门会不会乱,你把他的顾虑先解决掉,转岗这事就顺了一半。
转岗别当成非成不可。想好万一谈崩了怎么办,是继续在原岗干,还是启动跳槽计划。有退路,开口的时候才不卑不亢。转管理、带团队里的门道,我们在会做事的人,第一次带团队总栽跟头里拆过,可以一起看。
先说一个反常识的判断:转岗失败,很多时候不是坏事。你至少探清楚了一条路走不通,还摸清了公司内部的规则,这比蒙着头跳槽踩坑强。
失败之后,别急着翻脸。该交接交接,该回去回去,把关系留好。苏州圈子不大,你今天赌气走人,明天新公司背调,旧领导一句评价可能就要了半条命。
真到了内部走不通的时候,再考虑外部。到那时,你手里有内部摸到的真实信息,谈薪、挑机会都更稳。想找人把把关,苏州百猎猎头做高端人才寻访十几年,随时可以聊。
关键看你怎么谈。把转岗说成想去新部门补短板、给公司多做点事,而不是原岗位干够了想走,领导多半不会拦。最忌讳的是偷偷接洽新部门,让领导从别人嘴里知道。坦荡谈,比藏着掖着更安全。百猎猎头公司也常帮候选人做这类转岗谈判的辅导,电话 400-001-7166。
能回,但要看你怎么操作。转岗前就给自己留好退路,别把原岗位的交接搞得一塌糊涂。转过去不适应,第一时间跟两边领导沟通,态度诚恳,大多数情况都能体面收场。真到僵局,可以找百猎猎头公司帮你在内部或外部重新规划,电话 400-001-7166。
制造、生物医药、半导体这几条链条长的行业,内部转岗的机会相对多。岗位多、事业部多,横向挪动的空间就大。想按你的具体情况判断,可以找百猎猎头公司聊聊,我们手上积累了不少苏州本地的转岗案例,电话 400-001-7166。
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