目录

1. 活干得漂亮，为什么还是没上去
2. 问题不在能力，在没人看见
3. 会讲，不等于会忽悠
4. 述职、周报、汇报，三件事定胜负
5. 会做又会讲，怎么练
6. 常见问题（FAQ）

活干得漂亮，为什么还是没上去

在天府软件园，把活干得漂亮的人从来不缺。可每到年底，成都百猎猎头接到的咨询里，总有一类声音：我干得比谁都多，为什么升的不是我？

拿我们经手的一个例子说。一个做游戏发行的姑娘，项目复盘写得又细又全，加班是组里最多的。结果年底晋升答辩，输给了一个项目成绩平平、却把三个月成果讲成一条清晰故事线的人。她当时想不通，跑来问我们，是不是公司瞎了眼。

问题不在能力，在没人看见

后来我们把两场答辩的录像放在一起对比，才慢慢明白。输的那位，不是能力差，是讲法出了问题。她把三个月里所有的事都堆上去，事无巨细，评委听到一半就累了。赢的那位，只挑三件最出结果的事，讲清楚背景、动作、数字，十分钟就让所有人记住他干了什么。

能力这个东西，在职场上不会自己说话。你干得好，是事实；但别人怎么理解你干得好，是另一回事。中间隔着的，就是表达。

会讲，不等于会忽悠

很多人一听要练表达，第一反应是反感：那不就是忽悠吗。这里我得说句实话，把价值讲清楚，跟夸大其词是两码事。

讲的本质，是翻译。把你脑子里那套专业的、琐碎的、只有你自己懂的东西，翻译成对方能快速听懂的语言。你做数据，得让业务的人看懂这个数字意味着什么；你写代码，得让产品的人知道这个功能解决了什么。讲清楚不等于包装，它能替你省掉来回沟通的成本。

我们见过不少成都的技术骨干，卡就卡在这一步。他们觉得活干完就完了，剩下的该别人去懂。可现实是，没人有空去猜你干了什么。

述职、周报、汇报，三件事定胜负

具体到操作，成都的职场里，有三件事最能看出差距：周报、汇报、述职。

周报不是流水账。写满十行你干了什么，不如写清三件事：这周的目标是什么，推进到哪一步，卡在哪、需要谁搭把手。领导看周报，其实看的是你清不清楚自己的节奏。

日常汇报，别等领导问。主动把关键节点同步上去，好的坏的都讲，坏消息越早说越值钱。很多翻车，都出在报喜不报忧，最后憋出个雷。

述职，拼的是结构和取舍。三个月的事，挑三件最拿得出手的，讲清背景、动作、结果，数字放最前面。评委最后记住的，就是那三件。

会做又会讲，怎么练

练表达没有捷径，就三样：先写下来，再对着人讲一遍，最后让对方复述给你听，看他听懂了几成。听不懂的地方，就是你表达漏的地方。

如果实在拿不准自己卡在哪，中高端人才寻访的顾问能帮你把位置捋清楚，也可以翻翻职场进阶里的案例。成都百猎猎头就在本地，埋头干活却上不去的例子，我们见得太多了。

常见问题（FAQ）

为什么我干得最多，升职的却是别人？

干得多不等于被看见。能力不会自己说话，你得把它讲清楚。述职、周报、汇报，都是让价值被读懂的关口。百猎猎头公司在成都做中高端寻访，能帮你评估自己在哪个环节卡住了，电话400-001-7166。

练表达，是不是等于学忽悠？

不是。讲的本质是翻译，把专业的东西翻译成对方能听懂的话，跟夸大其词是两码事。百猎猎头公司做人才测评和职业规划，能帮你补上这块短板，电话400-001-7166。

述职到底该讲什么？

挑三件最出结果的事，讲清背景、动作、数字，别堆流水账。评委记住的是重点，讲多久反而不重要。百猎猎头公司熟悉成都的职场环境，能帮你梳理述职思路，电话400-001-7166。