目录

1. 会干活的人多，会推事的人少
2. 成都的跨部门，为什么总卡
3. 催活催成得罪人，问题出在哪
4. 把事推下去，先算清别人的账
5. 不撕破脸，也能把事催到底
6. 常见问题（FAQ）

会干活的人多，会推事的人少

先把一个现象摆出来。在成都的写字楼里，能把手里那摊活干漂亮的人，真不少。可一旦事情跨了部门，需要别的组配合、别的负责人点头，很多人就卡住了。催，怕得罪人；等，又怕误了节点。结果往往是自己一个人扛到最后，或者干脆让事情黄在那里。

成都百猎猎头帮企业做中高端寻访时，也常听用人部门念叨同一句话：我们要的是能把事推下去的人，光会闷头干的可不行。这背后是职场的推动力，说白了，就是在没有行政权力的情况下，让别人愿意配合你把事办成。

这能力听着虚，其实很具体。它决定了你到底是那个干活的，还是那个带节奏的。会干活和会升职，是两套完全不同的游戏规则里讲过类似的理，放在跨部门这件事上更明显。

成都的跨部门，为什么总卡

成都的企业有个特点，讲人情，也讲面子。部门之间很少撕破脸，话都说得客客气气，可该推进的事，就停在这种客气里。你催一句，对方回一句「在弄了在弄了」，然后就没有然后了。这份慢悠悠，跟成都的「安逸」，正在吃掉你的晋升窗口里说的一脉相承，舒服的节奏，最先消磨的是办事的锋利。

我们把常见的卡点归成三种。一是人情关，怕催急了伤和气，话到嘴边又咽回去。二是边界关，各管一摊，谁都不觉得自己该牵头。三是利益关，你的事在别人那里排不上优先级，人家凭什么先给你办。

这三关，能力再强也绕不过去。麻将桌上的那套打法，成都人带进了办公室里说过，成都这地方，规则和人情是一起转的。你只按规则来，推不动；只讲人情，也推不动。

催活催成得罪人，问题出在哪

很多人不是不想催，是一催就把关系催僵了。常见的有这么几种：拿领导的牌子压人，开口就是「张总让问一下」；在大群里@人，把私下的分歧晒到台面上；又或者催得太勤，一天三遍，把人催烦了。

这些方式的共同问题，是只盯着自己的目标，没把对方放进去。别人感受到的不是「我们在办同一件事」，而是「你在把压力甩给我」。催活这件事，一旦变成单向施压，就输了。更糟的是，催活催多了，你容易变成那个只会埋头救火的人，救火救得越好，离升职越远讲的正是这个陷阱。

成都百猎猎头观察下来，真正会催的人，催之前先做功课：搞清楚对方卡在哪、顾虑是什么、手里还有什么别的活。功课做足了，话就好说了。

把事推下去，先算清别人的账

推动跨部门的事，别急着催，先算账。算谁的账？算对方的账。

你这件事，对别人来说是纯添麻烦，还是也能给他带来点什么？如果对别人一点好处没有，那你催得再客气，本质也是占别人的时间。这时候就要想，你能拿什么去换：是一次人情，是一份功劳，还是一个以后他能用得上的资源。

很多时候事推不动，是因为你把它定义成了「帮我一个忙」，而没把它变成「我们一起做成一件事」。定义一变，别人的态度就跟着变。这也是让领导省心，成都人升职的隐形捷径里那层意思，把事办成的能力，比把事做完的能力更稀缺。

不撕破脸，也能把事催到底

落到操作上，有三步。先找对人，搞清楚这件事真正拍板的是谁，别在中间层来回传话。再给对价，带着明确的交换条件去谈，别空着手催。最后是给台阶，哪怕对方拖了，也别当众较劲，私下把时间点敲死。

催的频率也有讲究。该跟进的时候跟进，别一天三遍，也别问了一次就装失忆。成都人讲究体面，你把节奏、节点、对价都摆清楚了，大多数人还是愿意配合的。

说到底，跨部门催活，方法比态度更重要。在成都，升职最快的人往往不是最忙的那个也印证了这一点，会用力的人，和不乱用力的人，结局差很远。把推动力练出来，你在职场上的位置，自然就不一样了。

常见问题（FAQ）

跨部门的事总推不动，是我能力不行吗？

多数时候不是。推不动的原因，常常是没搞清谁卡、为什么卡，或者把对方当成纯添麻烦的对象。先算清对方的账，找到真正拍板的人，再用对价去换，往往比硬催有效。百猎猎头公司在成都做了多年中高端寻访，清楚哪些软技能在晋升时最被看重，有疑问可以打400-001-7166聊聊。

在成都催同事交活，怎么催才不得罪人？

别用领导的名头压人，也别在群里公开@人。私下把节点和对价说清楚，问一句「你这边还差什么，我来补」，比「到底什么时候能好」管用得多。成都人讲究体面，你把台阶留足，对方一般也愿意配合。需要更细的职场沟通建议，可以打400-001-7166，百猎猎头公司有成都一线的经验可以分享。

跨部门推动力，对升职到底有多重要？

比很多人想的重要。到了中层往上，你的活基本都跨部门，推动力直接决定事情能不能落地。百猎猎头公司帮企业招人时，用人部门反复提的，往往就是「能不能把事推下去」。想往管理方向走，这块要早点练。拿不准自己的短板在哪，欢迎打400-001-7166，我们帮你盘一盘。