为企业觅英才 为人才搭平台
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📝 编者按：佛山是南国陶都，建筑陶瓷产量长期占全国三分之一以上。这两年，数字化浪潮终于拍到南庄、石湾的陶瓷厂门口。设备能买、软件能装，但人成了最稀缺的资源。那个既听得懂窑炉师傅的行话、又看得懂数据看板的人，整个行业里掰着指头数得过来。这个案例是佛山百猎猎头2026年上半年的真实项目记录。
2026年春节刚过完，佛山南庄一家做了三十年抛釉砖的老厂，HR经理陈姐在招聘网站上挂出了一则岗位：数字化工厂总监。
JD写得挺实在：本科以上，五年以上制造业数字化经验，熟悉MES、ERP、WMS系统落地实施，懂陶瓷生产工艺优先。
"优先"两个字是老板老何让加的。老何干了三十年瓷砖，从一条土窑起家，现在厂里有四条全自动生产线，去年还花八百万上了一套意大利窑炉控制系统，又投了两百多万做数据中台。结果产线上的师傅们用不习惯，数据采集断断续续，钱基本白花了。
三个月过去，陈姐一共收到四十几份简历。她自己筛了一遍，能推给老何面试的只有三个。一个是从深圳回来的IT男，对瓷砖的了解停留在"家里装修买过"；一个在杭州做服装行业MES，连窑炉长什么样都不知道；还有一个倒是在陶瓷厂干过，但十年经验全在设备维保上，ERP都没碰过。
老何叹了口气："再招不到人，下半年那套智能分拣系统也别上了。"陈姐托朋友找到了佛山百猎猎头。
佛山百猎猎头的顾问阿杰接到这个案子之后，没有急着去翻简历库。他先去南庄跑了一圈。
南庄是佛山陶瓷产业最密集的镇，鼎盛时期有大大小小两百多家陶瓷厂。这几年环保和产能过剩的双重挤压下，关了不少，剩下的大多是有品牌、有规模的中大型企业。但一个共同点是：老板们都在花钱买设备、上系统，技术升级的钱舍得花，却几乎没人系统性地在人力上投过钱。
阿杰翻了内部数据库和公开的招聘数据，得出一个结论：在陶瓷行业里找数字化人才，池子太小了。全国陶瓷行业的从业人员里，真正做过MES、ERP系统实施、又懂生产流程的人，加在一起不超过两百个。这两百人里，愿意从头部企业跳到一家中型民企的，接近零。类似的困境，我们在佛山制造业此前的案例里也聊过，传统工厂缺的从来不是设备，是能驾驭设备的人。
"这不是薪资的问题，"阿杰在跟老何沟通时说，"是整个行业的人才底座太薄了。陶瓷行业过去三十年拼的是成本、渠道、产能，从来没人想过要养一批懂数据的生产管理者。"
老何沉默了几秒，然后说了一句让阿杰印象很深的话："我养了三十年窑炉师傅，没想过还要养写代码的。"
一周之内没有进展，阿杰拉上团队开了个复盘会。结论很明确：继续在陶瓷圈里找，是在一个干涸的池塘里钓鱼。
他们换了一个思路：别管这个人之前做什么行业，只看两样东西——有没有在流程型制造业落地过数字化系统，以及能不能适应传统制造企业的文化。
流程型制造和离散制造不一样。陶瓷、化工、食品、家电里的注塑和钣金产线，本质都是"投料→加工→成品"的连续流程。MES系统的核心逻辑是相通的：管物料、管工艺参数、管质检节点、管设备OEE。行业经验可以补，但系统思维和落地能力补不了。
阿杰把搜寻范围从"陶瓷行业"改成了"佛山及周边城市、流程型制造业、五年以上MES落地经验"。这个思路，跟佛山百猎猎头在另一个制造企业数字化项目上的做法异曲同工：不盯着行业标签，盯着能力标签。
这一次，匹配的人选一下子从个位数跳到了大几十个。大部分集中在顺德、中山的家电产业集群。
顺德离南庄不到四十公里。顺德的家电产业比佛山陶瓷早走了十年数字化。
美的2012年就开始推632项目，格兰仕、万和、新宝这几家头部家电企业，MES覆盖率在2020年前后就超过七成了。意味着顺德有一批人，在过去十年里完整经历了一条条产线从手工到数字化的全过程。佛山制造业从出海到智造，每一步转型都在倒逼人才结构升级。
阿杰锁定了七个人，最终有一位让老何点了头。
候选人姓刘，36岁，在顺德一家中型家电企业做了六年IT经理，主导过三条总装线和两条钣金线的MES上线。跳槽动机也真实：公司被并购后，IT部门被集团统一收编，他从"项目负责人"变成了"运维执行者"，心里憋屈。
刘工对陶瓷一窍不通——这是他自己说的。但阿杰安排他跟老何见了一面之后，情况变了。
老何带着刘工在厂里走了一圈，从原料仓到球磨、喷雾塔、压机、窑炉、抛光、分拣、包装，边走边讲。刘工听得很认真，看到那条花了八百万的意大利窑炉时，他停下来问了三个问题：温控数据的采集频率是多少？有没有做SPC（统计过程控制）？质检数据跟MES打通了吗？
老何回头看阿杰，眼睛亮了。
"这个人不懂瓷砖，但他懂我要什么。"老何当场就拍了板。
刘工四月一号入职。前两周，他几乎什么都没动。
他每天早上七点到厂，跟着窑炉师傅看火、记温度曲线、学辨釉面色差。球磨车间的班长后来跟陈姐说："新来的那个IT总监，问的问题比我们干了十年的还细。"
第三周开始，刘工动手了。他先在窑炉控制系统和数据中台之间加了一层中间件，把之前"断断续续"的数据采集稳定下来。然后他用两周时间，把每条产线的能耗、产量、优等率做了可视化看板，挂在了车间门口。师傅们以前靠经验判断窑况，现在抬头就能看到实时数据。
七月，智能分拣系统上线。这套系统本来是买回来吃灰的，因为没人能把质检标准翻译成系统能识别的参数。刘工带着质检组，花了十天把釉面瑕疵分类、色差阈值、尺寸公差一条条录入系统。上线第一周，分拣效率提高了四成，漏检率从人工的千分之八降到了千分之一点五。
陈姐后来跟阿杰发消息说，老何现在开会老是提一句话："以前觉得数字化是花钱买软件，现在才知道是花钱找人。"
这个案子做完，阿杰在自己的复盘笔记里写了三条，后来成了佛山百猎猎头给制造业客户的标准建议。
第一，别在同一个池塘里反复撒网。传统制造业的数字化人才池本身就小，同行业里找，很可能三年都碰不到一个合适的。把眼光放到相邻行业——流程型制造、设备密集型产业，人才供给量立刻大一个数量级。
第二，行业知识可以补，系统思维补不了。刘工入职前完全不懂瓷砖，但他懂MES、懂数据架构、懂怎么跟一线工人沟通。这些东西不是在陶瓷行业干十年就能学会的。反过来，一个在陶瓷厂干了二十年的人，你要他重新学数据中台，几乎不可能。
第三，老板的认知决定企业能走多远。老何愿意花八百万买设备，愿意让一个"不懂瓷砖"的人进厂先学两周，也愿意等三个月看效果。不是每个老板都有这个耐心。阿杰遇到过不少客户，要的是"明天到岗、下周出活"的人，这种人不存在。在佛山家族企业的代际转型案例中，我们同样看到了老板认知对企业人才战略的决定性影响。
Q：百猎猎头公司覆盖哪些行业？
百猎猎头公司在智能制造、IT互联网、金融投资、医药健康、地产建筑、消费品零售六大领域均有深度布局。佛山区域重点服务陶瓷建材、家电制造、装备制造、新材料等优势产业，对企业数字化转型人才需求有丰富的交付经验。
Q：制造业数字化人才难招怎么办？
传统制造业的数字化人才困境，根源不是薪资不够高，而是搜索策略太窄。百猎猎头公司的建议是：不要把目光局限在同行业内，流程型制造业之间的人才技能迁移度很高。我们有一套跨行业人才匹配方法论，可以帮助企业拓宽选人视野。有需要的企业可以拨打400-001-7166，跟我们的顾问聊一聊。
Q：怎么联系百猎猎头公司？
全国统一服务热线：400-001-7166。也可以访问百猎猎头公司官网提交招聘需求，我们的顾问会在一个工作日内与您联系，提供免费的人才市场分析和招聘方案建议。
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